Введение в менеджмент. Мартынова А.Ю. - 142 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

142

ми программами, требующего увеличения числа тематических и линей-

ных руководителей. Консультативные совещания между ними, проводи-

мые регулярно, делают необходимым создание специального штаба-

координатора на среднем уровне, который смог бы обеспечивать руково-

дителей проектов необходимой информацией, осуществлять анализ орга-

низационно-технических решений, фиксировать сроки выполнения про-

граммы и т. д. Такая форма организации управления называется матрич-

но-штабной структурой управления (рис. 5.6).

Рис. 5.6. Схема матрично-штабной структуры управления

Отличительная особенность ее в том, что она отражает все виды руко-

водства: линейное, функциональное, тематическое; и обеспечивает все-

стороннюю координацию деятельности между ними, сохраняя единство

распорядительства и контроля за ключевыми организационно-

техническими решениями на высшем уровне.

Сравнение структур управления. Исследование существующих

форм организационного построения предприятий показывает, что каждо-

му из них

свойственно различное соотношение централизации и децен-

трализации полномочий и ответственности в системе управления. Иначе