Введение в менеджмент. Мартынова А.Ю. - 145 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

145
тивных и рутинных решений, снижение конфликтных ситуаций вследст-
вие гомогенности целей в дивизионе.
К числу недостатков этих структур относят: относительно высокие
затраты на координацию ввиду децентрализации вплоть до отдельного
финансирования из бюджета и системы расчетных цен, при децентрализа-
ции теряются преимущества кооперации, что часто требует централизации
выполнения отдельных функций (НИОКР, снабжение и т. д.).
Многомерные формы организации и управления характеризуются
применением двух (матричная) или нескольких (тензорная) критериев
разделения задач. Общими признаками этой организационной формы яв-
ляются лимитированное пространство принятия решений инстанциями
менеджмента, организация директивных связей по многолинейному
принципу, большие затраты на координацию между инстанциями.
Можно различить структуры, ориентированные на производство и
на проект. Структура, направленная на производство, не ограничена
временными рамками. Здесь имеется функциональная область менедж-
мента (где находятся многие стабильные организационные решения) и
менеджмент по изделию (горизонтальный срез, охватывающий все пред-
приятия). Проблемы такой организации состоят в регулировании задач,
компетентности и ответственности менеджеров по изделиям, в больших
затратах на координацию, в
возможных директивных конфликтах.
Структуры, направленные на проект, как правило, ограничены по
срокам и характерны для сложных и рисковых проектов. Их проблемы со-
стоят в конфликтах между инстанциями и менеджерами проектов (проти-
воречивые указания, ресурсные конфликты), неуверенности менеджеров в
реальности сроков выполнения задач по проектам.
Для предприятий, действующих на международном рынке,
может
применяться трехмерная (тензорная) структура управления, а именно
изделие – регион – функция. Проблемы такой структуры управления за-
ключаются, прежде всего, в конфликте из-за власти между представите-
лями нескольких инстанций. Кроме того, преобладающая работа в груп-
пах и, следовательно, возможная задержка в принятии решений и коллек-

Страницы