Введение в менеджмент. Мартынова А.Ю. - 138 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

138

ния централизации и децентрализации в управлении привели к созданию

так называемых программно-целевых структур. Сущность программно-

целевых структур заключается в том, что они базируются на комплексном

управлении всей производственной системой в целом как единым объек-

том, ориентированным на отдельную цель (рис. 5.4).

Рис. 5.4. Схема программно-целевой структуры управления.

Одной из разновидностей программно-целевых структур является

структура, построенная по проектному принципу. При этом выделяются

коллективы работников, каждый из которых занимается решением опре-

деленного вида проблем (проектов), возникающих перед предприятием и

имеющих различную целевую направленность. Проектное управление

обеспечивает определенную гибкость, позволяя сконцентрировать дея-

тельность отдельных руководителей проектов на решении конкретных за-

дач. При такой организации управления сохраняется принцип централизо-

ванного руководства, так как руководитель программы, наделенный всеми

правами распорядительства, подчиняется в то же время руководителю

предприятия. Однако такая структура приемлема на предприятиях с узкой

номенклатурой сложной продукции, например, в автомобильной про-

мышленности, кораблестроении и т. д. В отраслях производства устойчи-