Введение в менеджмент. Мартынова А.Ю. - 136 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

136

лений по выполнению работ, единых по содержанию и технологии, что

значительно повышает эффективность функционирования аппарата

управления.

Вместе с тем функциональная структура имеет ряд недостатков:

во-первых, принцип полноправного распорядительства в определенной

степени нарушает принцип единоначалия. Каждый исполнитель получает

указания, одновременно идущие по нескольким каналам связи от разных

руководителей. Таким образом, функциональная специализация работ

разрывает управленческий процесс, единый по своей природе; во-вторых,

построенная по функциональному принципу структура управления спо-

собствует развитию психологической обособленности отдельных руково-

дителей, считающих задачи своих подразделений задачами первостепен-

ной влажности.

Отсюда – ослабление горизонтальных связей и необходимость кон-

тролирующего и интегрирующего органа. Такой орган в функциональной

структуре отсутствует.

Линейно-функциональная структура. Наиболее универсальной

формой организации управления долгое время считалась линейно-

функциональная структура, основанная на сочетании преимуществ ли-

нейной и функциональной форм.

Данный подход обеспечил качественно новое разделение труда в

управлении, при котором линейные руководители сохранили за собой

право отдавать распоряжения и принимать решения при участии и помо-

щи функциональных служб (рис. 5.3). Структура управления линейно-

функционального типа сохраняет принцип единоначалия. Это объясняется

тем, что линейный руководитель устанавливает очередность в решении

комплекса задач, определяя тем самым главную задачу на данном этапе, а

также время и конкретных исполнителей.