Введение в менеджмент. Мартынова А.Ю. - 26 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

2. сопряженность функций и полномочий;

3. ориентированность на определенный уровень компетентности

персонала;

4. допущение неформальных связей;

5. обеспечение эффективного контроля;

6. гибкость и адаптивность.

Как и любая органическая система, система управления находится в

постоянном развитии. Это развитие может быть экстенсивным (путем

увеличения числа субъектов и связей между ними) и интенсивным (за

счет рационализации функций, процедур и т. д.).

Для правильного выбора путей развития социальной системы, для

выявления ее сильных и слабых сторон необходим регулярно проводить

критериальный анализ всех имеющихся подсистем. Данный анализ воз-

можно провести, опираясь на следующие характеристики: состав, сопод-

чиненность, информационная нагрузка подсистем и способ их взаимодей-

ствия; уровень централизации или децентрализации полномочий; степень

специализации и регламентации функций; стабильность или изменчивость

поведения; открытость или закрытость (восприимчивость или невоспри-

имчивость к внешним факторам); техническая оснащенность. Кроме того,

анализируя состояние системы, можно выделить три типа управления: с

жестко регламентированным управлением на основе заданий и с мягким

управлением с помощью целей, сроков, лимитов

расходования ресурсов, и

смешанный тип – когда в процессе управления присутствуют элементы

первых двух типов.

Определенное соотношение субъектов управления, связанных меж-

ду собой коммуникационными каналами, образует структуру этой систе-

мы, отражающую статику менеджмента, а совокупность методов, техно-

логий и пр. – его механизм. Структурно система управления состоит из

управляющей и управляемой подсистем,

границы между которыми весьма

условны. Они взаимодействуют с помощью механизма управления, кото-

рый соответствующей частью принадлежит каждой из них.