ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
44
та являются постановка целей, выбор стратегии, планирование,
оптимизация объема и структуры выпуска продукции, органи-
зация трудового и технологического процесса, их регулирова-
ние, устранение сбоев и неполадок, контроль, руководство
людьми, стимулирование, расстановка кадров и т. п.
3. Снабженческо-сбытовой менеджмент управляет процессами
заключения хозяйственных договоров, закупки, доставки и ор-
ганизации хранения сырья, материалов, комплектующих изде-
лий, а также произведенных товаров, их предпродажной подго-
товки, отправки покупателям.
4. Инновационный менеджмент осуществляет управление ново-
введениями, координацию и контроль научных исследований,
прикладных разработок, создание опытных образцов товаров и
услуг, внедрение их в производство; формирование и оценку
планов и программ инновационной деятельности, организацию
их ресурсного обеспечения; стимулирование творчества.
5. Маркетинг-менеджмент ведает едва ли не самой важной и
сложной на сегодняшний день сферой хозяйственной деятель-
ности организации – поведением фирмы на рынке.
С его помощью осуществляется изучение последнего, оценка
текущей и перспективной конъюнктуры, отбор целевых рын-
ков, формирование каналов сбыта, выработка ценовой и рек-
ламной политики и т
.п.
6. Персонал-менеджмент решает задачи подбора, расстановки,
обучения, развития, повышения квалификации кадров; разра-
батывает системы вознаграждения и стимулирования; отвечает
за создание благоприятного морально-психологического кли-
мата, улучшение условий труда и быта, поддержание контактов
с профсоюзной организаций и разрешение трудовых споров и
конфликтов.
7. Финансовый менеджмент занимается вопросами составления
бюджета
и финансового плана организации; формированием и
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- …
- следующая ›
- последняя »
