Введение в менеджмент. Мартынова А.Ю. - 92 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

прежде всего с правом и политикой. Вебер придавал особое значение эко-

номической рациональности, строгому порядку и организации в управле-

нии. Он был подлинным «певцом бюрократии». Бюрократия «по Веберу»,

т. е. в хорошем смысле, – это непрерывная управленческая деятельность,

четко определенная сфера власти и ответственности на каждом уровне,

жесткий контроль, отделение чиновника-менеджера от собственности на

средства производства. Вебер одним из первых отметил, что менеджмент

становится профессиональным занятием.

Изучая становление и развитие менеджмента в социальной сфере,

нельзя обойти вниманием основателя психоанализа знаменитого австрий-

ского психолога Зигмунда Фрейда (1866-1939). Его учение явилось осно-

вой психоаналитической школы в социологии, оказавшей значительное

влияние на современные воззрения менеджеров, работающих в социаль-

ной области. Основой учения Фрейда является признание того, что наряду

с рациональным, «сознательным» мышлением важную роль в жизни чело-

века играет также бессознательное, иррациональное сознание, наклады-

вающее отпечаток на всю его деятельность. Психоаналитики утверждают,

что хотя сфера бессознательного и находится за пределами воли человека,

но можно научиться ее контролировать и использовать в нужных для

управления целях, прежде всего для создания благоприятного эмоцио-

нально-психологического климата в организации.

Дальнейшее проникновение идей социологии в менеджмент приве-

ло к возникновению так называемой «доктрины человеческих отноше-

ний», связанной с именем родившегося в Австралии американского со-

циолога Джорджа Элтона Мэйо (1880-1949). Ему принадлежат книги

«Проблемы человека в индустриальном обществе» и «Социальные про-

блемы индустриального общества». В этих книгах Мэйо много места уде-

ляет научному обоснованию мотивации труда. При этом он формулирует

важнейший принцип теории человеческих отношений, известный как

«принцип индивидуальных различий»: «Все индивиды различаются меж-

ду собой. Что надоедает одному, стимулирует другого». Это признание

уникальности каждого работника означает, что производительность труда