Разработка управленческого решения. Машунин Ю.К. - 53 стр.

                                                                                             53

уровня трудящихся. Неудачные решения вызывают существенные производственные потери и ска-
зываются на положении коллектива работников.
       Организация управления является в то же время важнейшей предпосылкой для разработки
обоснованных, т. е. прогрессивных и реальных, решений. Недостаточная подготовка ресурсного
обеспечения, не полностью продуманная программа достижения поставленной цели, нечеткое разде-
ление труда для реализации решений могут привести к нарушению сроков выполнения многих задач.
       Существенным фактором, определяющим эффективность организации управления, является
своевременность выполнения управленческих процессов. Каждый процесс управления должен вы-
полняться в строго определенное время с учетом состояния управляемого объекта и тенденций его
развития. Только в этом случае он становится реальным и прогрессивным. Неудачный выбор време-
ни выполнения многих процессов управления может превратить его в нереальный, несмотря на про-
грессивность его идеи. Учет тенденций развития управляемого объекта тесно связан с достижением
общих стратегических целей, стоящих перед ним и более крупными системами, в которые этот объ-
ект включается.
       В ходе осуществления процессов управления в производстве могут возникнуть различные
изменения. Часть из них является следствием успешного и ускоренного достижения цели в резуль-
тате выявления дополнительных резервов или привлечения новых производственных ресурсов. Дру-
гие изменения вызываются определенным отставанием развития производства. Организация управ-
ления должна способствовать распространению одних и предупреждать возникновение других изме-
нений. В этом случае интенсифицируются производственные процессы и устраняются неоправдан-
ные потери производственных ресурсов.
       6) Сокращение управленческих циклов. Эта задача оказывает решающее влияние на развитие
производства. Во всей работе по совершенствованию управления должен в полной мере учитываться
фактор времени. В области планирования это значит: точный учет; наряду с деньгами и ресурсами
также и сроков, которых потребует осуществление различных проектов, выбор вариантов, которые
дадут быстрейшую отдачу. В области стимулирования: поощрение экономии времени и строгие
санкции за его расточительство. В области организации: устранение лишних звеньев и бюрократиче-
ских процедур, обеспечение оперативного принятия решений.
       Особое значение в современных условиях имеет сокращение цикла "идея – НИОКР – произ-
водство", связанного с процессом осуществления исследовательских, проектных и опытных работ, их
внедрением и освоением в производстве.
       В современных условиях должны активно проводиться меры по более эффективному исполь-
зованию времени труда работников управления, сокращению излишних затрат и устранению потерь
рабочего времени.
       Сейчас в управлении широко используется дорогостоящая организационная и вычислитель-
ная техника, применение которой дает значительный эффект, а нерациональное использование может
вызвать большие потери.
       Решающее значение для результативности управления и наибольшего влияния на эффектив-
ность производства имеет квалификация управленческих кадров и их отношение к труду.
3.5. Направления совершенствования организации управления
        До последнего времени совершенствование организации управления всегда сводилось к раз-
работке отдельных направлений в развитии системы управления. Например, на отдельных объектах
активно внедрялась вычислительная техника без соответствующего изменения структуры органов и
информационной системы. На других объектах частично пересматривалась организационная струк-
тура, не подкрепленная соответствующей переквалификацией кадров и техникой управления. Такой
порядок во многих случаях не обеспечивал получения ожидаемого эффекта, так как нарушались про-
порциональность между отдельными звеньями производства, непрерывность процесса обоснования и
принятия решений, ритмичность работы аппарата управления, а вместе с тем и материального произ-
водства.
        Выше подчеркивалась системность организации управления, которая определяет необходи-
мость комплексной разработки мер, направленных на совершенствование организации управления.
Это означает, что исходной позицией при организации работ по развитию системы управления долж-
но явиться составление комплексного проекта, определяющего ее перспективную организационно-
экономическую модель