Разработка управленческого решения. Машунин Ю.К. - 62 стр.

                                                                                             62

однокритериальных экономико-математических моделей реальной действительности, где учет идет
по многим показателям (критериям).
       В развитых капиталистических странах также возникают проблемы, связанные с использова-
нием традиционной системы бухгалтерского учета в управлении. В нашей стране в связи с переходом
на рыночные отношения большинство предприятий (фирм) стали юридически и экономически неза-
висимыми, поэтому проблема принятия рациональных, экономически обоснованных решений внутри
фирм обострилась. Естественным стало обращение к опыту решения отдельных задач и создания
технологий планирования и управления (менеджмента) в фирмах передовых стран с рыночной эко-
номикой.
       Цель данной главы — показать построение модели управления фирмой в виде векторной за-
дачи математического программирования, а также возможности ее использования для решения прак-
тических задач, таких как формирование годового — долгосрочного (основанного на экстраполяции)
планов продаж и производства. По своей сути предложенные модели должны автоматизировать вы-
полнение функции планирования в автоматизированной системе управления фирмой.
       Исходными данными для построения моделей являются основные технологии менеджмента:
стратегический менеджмент; контроллинг; программно-целевое планирование; маркетинг, финансо-
вый менеджмент, а также информация, получаемая в бухгалтерском и управленческом учете.
5.2. Технологии менеджмента и их взаимосвязь в общей системе управления фирмой
        В течение более ста лет фирма была одним из основных инструментов социального прогрес-
са. Как и большинство других социальных институтов, она является результатом эволюционного
процесса проб и ошибок. В своей производственной деятельности фирма представляет собой слож-
ное объединение различных групп людей, связанных общими интересами и целями, и является ча-
стью общества как единой системы.
        Внутри организации функционируют два основных потока (уровня) деятельности: производ-
ство и управление.
        1. Производство включает в себя все процессы, связанные с переработкой поступающих ре-
сурсов в товары, услуги.
        2. Управляющий уровень предназначен для руководства, контроля за деятельностью органи-
зации и принятия решений по мере необходимости. Производство представляет объект управления
для управляющего уровня (субъект управления).
        Управление как вид деятельности человека распадается на ряд технологий управления (ме-
неджмента), которые сформировались в течение длительного промежутка времени.
        Представим основные технологии менеджмента:
        а) Активные технологии (они работают, прежде всего, с внешней средой). Сюда входят:
        – стратегический менеджмент;
        – инвестиционный менеджмент (управление инвестициями и управление инвестиционными
            проектами);
        – инновационный менеджмент;
        – долгосрочное (пятилетнее) и годовое планирование;
        – маркетинг (управление на основе маркетинга);
        – оперативное управление производством (в том числе контроллинг – управление получе-
            нием прибылью).
        б) Обеспечивающие технологии:
        – программно-целевое управление;
        – управление качеством;
        – управление персоналом;
        – управление подразделениями (предприятиями) фирмы;
        – total Quality Management.
        Все эти технологии взаимоувязаны между собой и функционируют на общей информацион-
ной базе (рис. 7).
        Предполагается, что информационная база формируется в подсистеме “Бухгалтерский учет”,
который подразделяется на финансовый и управленческий учет. Такой подход интенсивно развивает-
ся в зарубежной и нашей литературе.