Контроллинг. Матвейкин В.Г - 5 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

ВВЕДЕНИЕ
Контроллинг – технология управления различными областями финансово-хозяйственной деятель-
ности компании, включающая в себя: определение целей деятельности; отражение этих целей в системе
показателей; регулярный контроль (измерение) фактических значений показателей; анализ и выявление
причин отклонений фактических значений показателей от плановых; принятие на этой основе управ-
ленческих решений по минимизации отклонений.
В России практика создания на предприятиях службы контроллинга носит единичный характер. В
то же время известные инструменты оперативного и стратегического планирования и контроля эффек-
тивно используются во многих компаниях уже сегодня.
В данных методических разработках приведены краткие описания и рекомендации по решению не-
которых распространенных задач управления, которые существуют на предприятиях различных отрас-
лей и масштабов: разработка системы показателей эффективности, анализ безубыточности, оценка эф-
фективности работы компании, SWOT анализ.
Методические разработки предназначены для студентов 3 курса очной формы обучения специаль-
ности 080801 – «Прикладная информатика в экономике» и включает в себя четыре практические работы.
Для выполнения первого и четвёртого задания требуется предварительная подготовка, связанная с тем,
что задания ориентированы на задачи управления для конкретных предприятий.
Взаимосвязь контроллинга с другими дисциплинами приведена на рис. 1.
Рис. 1. Взаимосвязь контроллинга с другими дисциплинами
КРАТКИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Управление предприятием в современных условиях требует от его руководства принятия решений
по широкому кругу вопросов, связанных как с текущим состоянием дел на предприятии, так и с теми,
которые могут произойти в будущем. В этой связи появляются новые требования к информационной
системе управления. В настоящее время одним из важнейших направлений в этой области является
концепция контроллинга.
Контроллинг можно рассматривать как совокупность методов оперативного и стратегического
управления: учёта, планирования, анализа и контроля, объединяемых в единую систему, функциониро-
вание которой подчинено определённой цели.
Контроллинг в теории и практике управления предприятием появился под влиянием многих причин
и факторов, например, усложнение ориентации предприятия на рынке вследствие роста конкуренции,
социальная направленность современной рыночной экономики, неблагоприятная экологическая ситуа-
ция т.д. и обеспечил создание системы выживаемости предприятия в двух аспектах: краткосрочном –
оптимизация прибыли; в долгосрочном – сохранение и поддержание гармоничных отношений и взаи-
мосвязей данного предприятия с окружающими его сферами: хозяйственной, природной, социальной.
Концепция контроллинга позволяет предприятию реагировать на изменения рынка и действовать на
рынке, постепенно ориентируясь на будущее; определять перспективы путём последовательного плани-
рования с прямой и обратной связью; осуществлять суммирование и соответствующий анализ показате-
Бухгалтерский учёт
Контроллинг
Корпоративные
информационные
системы
Технико-экономический
анализ предприятия
5 семестр
6 семестр
7 семестр
9 семестр

Страницы