Контроллинг. Матвейкин В.Г - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

лей, поэтому служба котроллинга имеет возможность предоставить руководителям разных уровней
управления соответствующую информацию для принятия управленческих решений в интересах буду-
щего развития предприятия.
Контроллинг позволяет оперативно управлять прибылью при помощи показателей плановой степе-
ни суммы покрытия, представляющую собой выраженную в процентах разницу между выручкой от
реализации продукции и прямыми (переменными, предельными, производственными) затратами, т.е.,
рассчитывается показатель плановой степени покрытия и фактической на каждый заказ, и отклонение
выражается в процентах.
Оперативный контроллинг позволяет эффективно управлять прибылью, когда продукциия с факти-
ческой степенью покрытия, равной нормативной и превышающей её, подлежит реализации в первую
очередь; продукция со степенью покрытия меньше нормативной реализуется только по желанию клиен-
та или в случае сужения ассортимента выпускаемой продукции. Учёт сумм покрытия в разрезе покупа-
телей и заказчиков даёт информацию о том, каких клиентов ещё нужно продолжать обслуживать (фак-
тическая степень покрытия больше или равна нормативной), а каких – нет (фактическая степень покры-
тия меньше или равна нормативной).
Методы оперативного контроллига представлены методами учёта полных затрат и учёта сумм по-
крытия.
Любой вариант исчисления полной себестоимости (нормативной, фактической и плановой) «сме-
шивает» производственные затраты и затраты на содержание предприятия в готовности к эксплуатации.
Калькуляция на базе полной себестоимости позволяет определить прибыль в расчёте на единицу про-
дукции заказа, величина которой становится известной лишь после окончания отчётного периода. Раз-
меры прибыли для центров прибыли заранее определить невозможно. Поэтому ведение учёта полных
затрат ориентировано на регистрацию того, что есть, а не на своевременное препятствование уменьше-
ние прибыли по сравнению с планом. Учёт полных затрат целесообразен, если производственные мощ-
ности загружены полностью, производство организовано на пределе мощности, все постоянные затраты
являются одновременно полезными, все предлагаемые товары находят покупателя, речь идёт о пред-
приятии, выпускающем один вид продукции. В реальной жизни постоянная полная загрузка мощностей
практически невозможна, а метод учёта полных затрат не позволяет определить точку покрытия и пла-
новые суммы покрытия. Поэтому прибегают к учёту сумм покрытия.
Углубленный анализ сумм покрытия является эффективным средством определения нижних преде-
лов цен и прогнозирования процессов адаптации к условиям рынка. При учёте сумм покрытия прини-
мают во внимание факты перерасхода или экономии в части запланированных постоянных затрат на
содержание предприятия в готовности к эксплуатации, используя данные о целевых суммах покрытия.
Учёт сумм покрытия предлагает разделить управление постоянными и переменными затратами и не
осуществлять прямую зависимость затрат от объёмов производства, так как производственные затраты
и постоянные расходы возникают под воздействием различных факторов.
Первый этап организации учёта сумм покрытия – учёт предельных плановых затрат. Он ориентиро-
ван на поведение видов затрат под воздействием степени загрузки производственных мощностей. Раз-
деление затрат на постоянные и пропорциональные осуществляется последовательно посредством вы-
бора соответствующих взаимодействующих величин с целью дифференциации затрат смешанных видов
на пропорциональные степени загрузки производственных мощностей и не зависящие от этого фактора.
Накладные расходы распределяются в этом методе по принципу минимизации затрат, т.е. по постоян-
ным затратам центров прибыли, чтобы производственные подразделения, которые дают положитель-
ную сумму покрытия остались в выигрыше.
Второй этап организации учёта сумм покрытия – учёт предельных фактических затрат. Учёт сумм
покрытия на базе прямых затрат заменяет разделение общих затрат на постоянные и пропорциональ-
ные, что характерно для первого типа организации, с систематическим отнесением затрат на объекты по
принципам обусловленности и идентичности. Согласно этому, две величины (стоимостные и количест-
венные), например, отдельные элементы затрат и выручки, можно логически противопоставить друг
другу или другому базовому объекту только тогда, когда они имеют идентичную взаимосвязь при при-
нятии решения.
Этот способ удобен для предприятий, специализирующихся на предоставлении услуг с высокой до-
лей затрат на содержании предприятия в готовности к эксплуатации, а также для средних промышлен-
ных предприятий, где можно обойтись без внутрипроизводственного распределения продукции, и где
высокая доля затрат на содержание предприятия в готовности к эксплуатации препятствует правильно-
му выбору взаимодействующих количественных и временных величин. За счёт отказа от распределения

Страницы