Контроллинг. Матвейкин В.Г - 8 стр.

UptoLike

характеристика отклонений по реализации их расчёт в показателях валовой прибыли, а не стоимости
реализации.
Контроллинг можно рассматривать как систему использования данных управленческого учёта по
его прямому назначению, т.е. как конечную проектно-аналитическую стадию учёта для управления.
В современных условиях хозяйствования возрастает потребность производителей в информации о
затратах на изготовление изделий и их реализацию, не искажённую в результате распределения косвен-
ных расходов и относительно изменённых на единицу выпуска продукции при любом объёме производ-
ства. Такую информацию в виде данных о неполной производственной себестоимости (в частности,
прямых, переменных или всех производственных затрат) и маржинальном доходе можно получить, ис-
пользуя систему контроллинга.
В реальной жизни чрезвычайно редко можно встретить издержки, по своей сути являющиеся ис-
ключительно постоянными или переменными. В большинстве случаев издержки являются условно-
переменными (условно-постоянными). В этом случае изменение деловой активности организаций со-
провождается изменением издержек, но в отличие от переменных затрат зависимость не является пря-
мой. Условно переменные затраты содержат как переменные, так и постоянные компоненты (например,
оплата телефонных услуг включает фиксированную абонентскую плату как постоянную часть и оплату
междугородних переговоров как переменную).
Совокупные издержки можно представить следующим образом:
y
=
a
+
bx
,
где
а
постоянная часть, не зависит от объёма производства, р.;
b
переменные издержки в расчёте на
единицу продукции (коэффициент реагирования затрат), р.;
х
показатель, характеризующий деловую
активность организации (объём производства продукции, оказания услуг, товарооборота и т.д.) в нату-
ральных единицах измерения.
Если
а
=
0 – затраты переменные,
b
= 0 – затраты постоянные.
Рассмотрим алгоритм формирования сокращённой себестоимости.
1. Аккумуляция прямых материальных затрат и прямых трудовых затрат на счетах 29 «Основное
производство» и 23 «Вспомогательное производство».
2. Аккумуляция косвенных производственных затрат на счёте 25 «Общехозяйственные расходы»;
ежемесячное списание данных со счёта 25 на счета 20 и 23.
3. Аккумуляция условно-постоянных затрат на счетах 26 «Общехозяйственные расходы» и 44
«Расходы на продажу».
4. Отнесение суммы себестоимости продукции, законченной производством и переданной на склад,
со счёта 20 в дебет счёта 43 «Готовая продукция» или 90 «Продажи».
5. Списание условно-постоянных расходов в конце каждого отчётного периода со счетов 20 и 44 на
результаты продажи продукции за данный период (дебет 90 счёта).
Построение функциональной модели информационной системы контроллинга можно производить
на базе CASE-средства Bpwin. Модель представляет собой совокупность иерархически выстроенных
схем, каждая из которых является описанием определённого процесса. Построение модели начинается с
описания функциональной модели системы в целом (контекст). Взаимодействие с окружающим миром
описывается в следующих терминах:
вход (данные или объекты, потребляемые или изменяемые процессом);
выход (основной результат деятельности процесса, конечный пункт);
управление (стратегии и процедуры, которыми руководствуется процесс);
механизм (ресурсы, необходимые для процесса).
Вслед за описанием контекста проводится функциональная декомпозиция, в ходе которой система
разбивается на подсистемы. Затем каждая подсистема описывается так же, как и система в целом. После
чего каждая подсистема разбивается на более мелкие и т.д., до достижения нужного уровня детализа-
ции. Каждый фрагмент системы изображается на отдельной схеме декомпозиции.
Система контроллинга в целом представлена на рис. 2. Далее она разбивается на подсистемы «Рас-
чёт затрат на производство», «Определение объёма производства», «Определение цены» и «Расчёт эф-
фективности производства» (рис. 3). В свою очередь подсистема «Расчёт затрат на производство» раз-
бивается на подсистемы «Расчёт издержек, непосредственно обеспечивающих выпуск продукции», «Уп-