Стратегический менеджмент. Мазалов Н.Е - 8 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СЗТУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

Тема 2.4. Контроллинг в стратегическом менеджменте
[2], с. 57…68
Концепция контроллинга в системе управления реализации
экономической стратегии предприятия. Контроллинг как система управления
достижением конечных результатов деятельности предприятия.
Сравнительная характеристика стратегического и оперативного
контроллинга.
Стратегический контроллинг как система управления, позволяющая
«отслеживать» движение предприятия к намеченной стратегической цели
своего развития. Цели и задачи стратегического контроллинга. Определение
областей контроля и подконтрольных показателей.
Оперативный контроллинг как система управления достижением
текущих целей предприятия, а также система оптимизации соотношения
«затраты-результаты». Цели и задачи оперативного контроллинга. Типичные
подконтрольные показатели при оперативном контроле. Организация
службы контроллинга на предприятии.
Раздел 3. Практика стратегического менеджмента
Тема 3.1. Разработка товарной стратегии фирмы
[3], с. 35…57
Стратегическая сегментация внешней и внутренней среды фирмы.
Этапы стратегической сегментации рынка: макросегментация,
микросегментация.
Макросегментация как этап исследования рынка, с целью
идентификации отдельных сегментов внешней среды – стратегических зон
хозяйствования (СЗХ) (базовых рынков), на которые фирма имеет (или хочет
иметь) выход.
Микросегментация как этап исследования рынка, с целью выявления
внутри каждого ранее идентифицированного рынка «сегменты»
потребителей. Этапы микросегментации: анализ сегментации, выбор целевых
сегментов, выбор позиционирования, разработка целевой маркетинговой
программы. Правила эффективной сегментации.
Матричные модели анализа портфеля рынков труда. Теоретические
концепции, используемые в матричных моделях.
Метод Бостонской консалтинговой группы, называемый Матрицей
«рост – доля рынка». Диагноз товарного портфеля на основе матрицы «рост –
доля рынка». Достоинства и ограничения матрицы «рост – доля рынка».
Формирование товарного ассортимента. Основные альтернативы
товарной стратегии по А.Хоскингу. Позиционирование как инструмент
реализации стратегии дифференциации. Процедура выбора
позиционирования как путеводная нить при выработке товарной стратегии
фирмы. Альтернативные типы позиционирования марки по Винду.
8

Страницы