Стратегический менеджмент. Мазалов Н.Е - 7 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СЗТУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

Миссия (производственный профиль) фирмы как основная общая цель
предприятия, четко выраженная причина существования фирмы,
определяющая ее сферу деятельности. Мотивация начала бизнеса.
Тема 2.2. Выбор стратегических альтернатив
[4], с. 45…58
Выбор стратегии – центральный момент стратегического
планирования. Методологические подходы к планированию стратегических
альтернатив их оценке и выбору.
Базовые стратегия развития по М.Портеру в зависимости от целевого
рынка или типа реализуемого конкурентного имущества фирмы. Риски,
присущие базовым стратегиям.
Стратегии роста по И.Ансоффу. Риск и расходы в зависимости от
реализуемой стратегии роста. Стратегии роста по отношению к
производственной цепочке по Ж.Ж.Ламбену.
Конкурентные стратегии по Ф.Котлеру в зависимости от занимаемой
фирмой доли рынка. Риски, связанные с конкурентными стратегиями.
Тема 2.3. Управление реализацией стратегии
[1], с. 65…88
Методология выделения типов систем управления реализации
стратегии в зависимости от уровня нестабильности внешней среды.
Характеристика основных систем управления реализацией стратегии.
Подходы по осуществлению изменений на предприятии в зависимости от
содержания работ.
План реализации экономической стратегии фирмы как система
взаимосвязанных плановых документов, отражающих принятые
стратегические решения и распределение ресурсов. Система планов как
форма материализации экономической стратегии предприятия. Порядок
формирования системы плановых документов в организации.
Адаптивный характер планов. Стратегический план как совокупность
ситуационных планов, вступающих в действие при определенных условиях,
складывающихся во внешней и внутренней среде организации.
Организационная структура управления предприятием,
ориентированная на стратегическое управление. Методика выделения
стратегических бизнес единиц, центров прибыли и центров затрат.
Разработка бюджета как метод формального планирования,
обеспечивающий согласованность распределения ресурсов предприятия
между стратегическими бизнес единицами, реализующие конкретные
стратегии. Создание постоянно действующего механизма перераспределения
ресурсов, позволяющего корректировать бюджеты в соответствии с
изменениями целей или стратегий организации.
7

Страницы