Составители:
Рубрика:
Тема 1.2. Фирма как объект стратегического менеджмента
[2], с. 35…80
Ресурсная концепция фирмы как информационная система,
характеризующая совокупность ресурсов, то есть возможность фирмы
определять и достигать долговременные стратегические цели.
Предпринимательская способность как особый вид ресурсов, приводящая в
движение, организующая взаимодействие всех остальных видов ресурсов
фирмы.
Понятие и закономерность систем. Особенности социально-
экономических систем, отличающие их от технических и иных систем.
Определение организации как производственной системы. Состав
производственной системы. Понятие потенциала организации.
Понятие стратегических ресурсов (потенциала) организации.
Производственная система (организация) как совокупность взаимосвязанных
ресурсов. Матрица стратегических ресурсов фирмы.
Тема 1.3. Конкурентоспособность фирмы
[2], с. 85…100; [3], с. 25…70
Конкуренция и рыночная структура. Определение конкуренции с
одной стороны, как ряда условий, которые ставят фирму в положение
«принимающего цену», с другой стороны как тип поведения фирм-
соперников.
Модель пяти сил конкурентов М.Портера. Основные положения.
Факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы. Движущие силы рынка.
Причины изменений на рынке и условий конкуренции.
Анализ конкурентов и их возможных действий. Порядок составления
карты стратегических групп конкурентов.
Основы теории конкурентного преимущества. Теория сравнительных
издержек Д.Рикардо. Модель сравнительных преимуществ Хекшера – Олина.
Парадокс Леонтьева.
Теория конкурентного преимущества М.Портера. Детерминанты
«национального ромба», формирующие конкурентную среду, в которой
действует фирма, усиливающие, либо ослабляющие потенциальный уровень
конкурентного преимущества фирмы этой страны.
Понятие конкурентоспособности фирмы. Проблемы, связанные с
оценкой конкурентоспособности, то есть с выявлением характера
конкурентного преимущества фирмы по сравнению с другими фирмами.
Понятие сильных и слабых сторон организации по сравнению с
конкурентами, возможностей и угроз, возникающих вследствие изменений в
микро- и макросреде. Технология проведения SWOT-анализа. Порядок
составления Матрицы SWOT-анализа.
Поддержание конкурентного преимущества. Модель жизненного цикла
конкурентного преимущества фирмы.
1. Ресурсная концепция фирмы как информационная система,
характеризующая совокупность ресурсов, то есть возможность фирмы
5
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- …
- следующая ›
- последняя »
