ВУЗ:
Составители:
46
• делаем третье.
Проектировщик, разрабатывая конструктивные решения,
устанавливает одни требования (с учетом низкого качества работы
исполнителя). Технический отдел, при разработке организационно-
технологической документации исполнителя работ, увязывает их с
возможностями производства. Линейные работники считают, что
требования непомерно жесткие, и при производстве работ могут быть
значительно снижены. В итоге проектные требования превращаются в
неписанные, которыми в итоге пользуются исполнители работ и которые
как бы не существуют для проектировщиков. Результат такой практики –
неуважительность к документации, невозможность применения
основного принципа управления качеством, основанного на
документированных требованиях [ 1 ].
Специальной задачей руководства организации является
исключение из практики работы «тройных стандартов». В документацию
должны заноситься только те требования, которые определены при
разработке конструктивного решения, процесса. Эти требования должны
неукоснительно выполняться исполнителем работ и проводимые
инспекции (аудиты) должны быть направлены на контроль за
выполнением только записанных требований к качеству.
Цель разработки СМК: обеспечение документированной системы,
позволяющей контролировать выполнение работ, оказание услуги,
изготовление продукции.
Выгоды:
• определяет обязанности, ответственность, взаимосвязь;
• обеспечивает, чтобы деятельность соответствовала
определенным требованиям;
• содействует созданию репутации на рынке через
удовлетворенность клиентов;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- …
- следующая ›
- последняя »
