Экономика предприятия (торговли и общественного питания). Метелев С.Е - 18 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

18
низации, осознание своей миссии и формирование стратегии
развития (неформальные коммуникации и структура, высокие
обязательства).
Этап формализации деятельности – период стабили-
зации роста (развития) (формализация ролей, стабилизация
структуры, акцент на эффективность).
Этап реструктуризации – период замедления роста и
структурных изменений, дифференциация товаров (рынков),
предвидение новых потребностей (стремление к комплексности,
децентрализация, диверсифицирование рынков).
Этап спада – период, характеризующийся резким па-
дением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые
возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кад-
ров, нарастание конфликтов, централизация).
Рис. 2 - Стадии жизненного цикла организации
Кривая жизненного цикла характеризует основную тен-
денцию изменений (исторического развития) организации. Эту
закономерность необходимо учитывать при разработке страте-
гических и тактических планов развития организации, совер-
шенствовании ее структуры и системы управления.
Любая организация находится и функционирует в среде.
Различают внутреннюю и внешнюю среду организации.
Внутренняя среда организации – это та часть общей сре-
ды, которая находится в рамках организации. Она оказывает
постоянное и самое непосредственное воздействие на функцио-

Страницы