Составители:
Рубрика:
112
Глава 3 ДИАГНОСТИКА УГРОЗЫ БАНКРОТСТВА
3.1 Общие подходы к диагностике банкротства
Качество управления предприятием как объектом и про-
исходящими с ним процессами определяется своевременностью
воздействия субъекта на управляемый объект с целью достиже-
ния намеченных целей. Качество управления определяется пол-
нотой, достоверностью (объективностью) и направленностью
поступающей и используемой для управления информации, от
квалификации и опыта управленческих кадров, состояния и эф-
фективности деятельности определенных служб и отделов орга-
низации и других факторов.
На основе полученной информации проводится анализ
деятельности всей организации и ее структурных подразделе-
ний. Анализ показателей организации проводится не только для
оценки и контроля текущей деятельности организации и финан-
сового состояния, но и для диагностики (прогнозирования) бан-
кротства.
Проблема диагностики банкротства возникла после окон-
чания Второй мировой войны в передовых капиталистических
странах, особенно в США. Дело в том, что резкое сокращение
военных заказов и влияние других причин привели к росту бан-
кротства компаний в эти годы.
Понятие “диагностика” (дословно “способность распозна-
вать”) связано с развитием учения о методах и принципах рас-
познания болезней и в переводе с греческого означает “опреде-
ление существа и особенности болезни на основе всестороннего
исследования больного”. В начале двадцатого века появилось
понятие “техническая диагностика”, которое означает установ-
ление состояния технических средств, наличия и природы де-
фектов в них, а также разработка методов обнаружения неис-
правностей и их устранения. В конце XX века термин “диагно-
стика” используется для обозначения состояния экономического
субъекта. В это время в российской и западной экономической
литературе появляются понятия “экономическая диагностика”,
“социально-экономическая диагностика”, “диагностика пред-
приятий” и аналогичные.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- …
- следующая ›
- последняя »
