Учет и анализ банкротств. Метелев С.Е - 115 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

114
2.4. диагностика цепочки или функции “управление–
финансы”;
2.5. диагностика менеджмента и организации;
2.6. диагностика управления персоналом или социальная
диагностика.
3. Диагностика внешней среды.
4. Диагностика стратегии развития или стратегическая
диагностика.
В первую очередь производится экономическая диагно-
стика, которая предполагает исследование экономических пока-
зателей деятельности организации, на основе которого опреде-
ляется характер нарушений хозяйственной деятельности субъ-
екта и определение способов их устранения. Надо полагать, что
объем исследуемых показателей, их качество и предлагаемые
мероприятия на основе анализа уровня и динамики показателей,
а также их соотношений между собой, зависит от квалификации
и опыта аналитиков и других факторов. К другим факторам
можно отнести изменения в нормативных документах, которые
ведут к изменениям общего объема показателя, его структуры.
Зачастую такие изменения касаются вопросов формирования
первоначальной стоимости активов и себестоимости произве-
денной продукции (работ, услуг). Кроме того, нельзя исключать
влияние искажений, которые допускаются при сборе и обработ-
ке экономической информации.
На втором этапе осуществляется функциональная диагно-
стика, которая предполагает диагностику отдельных функцио-
нальных подсистем: маркетинга, производства, кад-
ры/управление и финансы. Данный этап является сложным,
предполагающим знание особых вопросов по каждому направ-
лению. Экономическая и функциональная диагностика позво-
ляют выявить в большей степени влияние внутренних причин
вероятности угрозы банкротства.
На третьем этапе производится диагностика влияния
внешней среды, в которой функционирует организация.
В последнюю очередь производится диагностика страте-
гии, на основе которой разрабатывается план развития органи-
зации.

Страницы