Учет и анализ банкротств. Метелев С.Е - 23 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

22
он должен в определенные сроки собрать заявки от обслуживае-
мых подразделений предприятия, сделать заказы у поставщиков и
обеспечить поставку средств. Если отдел снабжения своевременно
не оформит заказ на поставку сырья от поставщиков, производст-
венные подразделения будут вынуждены простаивать, работать на
сырье низшего качества, другого вида.
С целью обеспечения взаимосвязей между подразделе-
ниями, четкости выполнения ими своих функциональных задач
выстраивается организационная структура предприятия, кото-
рую можно определить как совокупность линии ответственно-
сти внутри организации. В экономической литературе организа-
ционная структура при четком установлении функции отделов,
служб предприятия и ответственности их руководителей назы-
вается финансовой структурой. В результате любая фирма рас-
сматривается как интегрированная, многофункциональная и
многоэлементная система по организации и ведению бизнеса,
которую иначе называют бизнес-системой.
Бизнес-систему организации отличают следующие признаки:
иерархическая структура – организация является много-
уровневой системой. На верхнем уровне такой структуры нахо-
дится центральное управление, на более низких – функциональ-
ные подразделения, службы и другие подсистемы и элементы.
Подсистемы и элементы ранжируются в соответствии с опреде-
ленными признаками или принципами, например, по регионам,
продуктам, функциональным направлениям. Организации, осо-
бенно крупные, при построении организационной структуры
должны учитывать экономические, социальные, экологические
и другие требования. Подсистемы и элементы современной ор-
ганизации могут быть ранжированы в определенной последова-
тельности (рисунок 1).
Рисунок 1 – Организационная структура бизнес–системы
организации

Страницы