Учет и анализ банкротств. Метелев С.Е - 37 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Рисунок 5 – Этапы развития кризиса предприятия

Первый этап характеризуется частичным или полным не-

выполнением текущих задач организации, развитием конфликта

между стратегическими целями и выбранным направлением

реализации стратегии. Спрос на продукцию предприятия снижа-

ется, уменьшение объемов реализации ведет к снижению объе-

мов производства. Количественные показатели, определяющие

кризис организации, могут не изменяться. Данный этап является

долгосрочным. Основной причиной возникновения и развития

рассматриваемого этапа являются упущенные возможности ин-

новационного развития.

На втором этапе развития кризиса наблюдается ухудше-

ние большинства показателей деятельности фирмы, в том числе

показателей рентабельности, деловой активности и др. Для

обеспечения выживания организации на этом этапе требуется

оперативное реструктурирование, которое включает два основ-

ных направления:

1) повышение эффективности результатов постоянных

издержек;

2) обеспечение ликвидности активов за счет уменьшения

дебиторской задолженности, объемов материально-

производственных запасов и готовой продукции на складах,

продажи излишнего имущества, сдачи его в аренду и др.