Учет и анализ банкротств. Метелев С.Е - 38 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

37
Основной причиной развития второго этапа являются
ошибки управленческих кадров. Для решения проблем этого
этапа необходимо разработать и внедрить бизнес-план на пер-
спективу.
Третий этап характеризуется неспособностью организа-
ции отвечать по своим обязательствам по мере их наступления,
разбалансированностью денежного потока (несогласованностью
потока и оттока денежных средств). Кризис ликвидности ведет к
сбоям в производственном процессе. Предприятие становится
хронически убыточным. Убытки являются причиной потери
платежеспособности. Несостоятельность положения становится
все более очевидной для контрагентов, работников организации
и других лиц. Ненадежность исполнения организацией своих
обязательств вызывает возникновение рисков у других лиц, осо-
бенно кредиторов организации, что может способствовать к их
совместным действиям по обращению в арбитражный суд с це-
лью признания организации банкротом.
В настоящее время появляются несколько иные точки зре-
ния на развитие кризисной ситуации предприятия. Отдельные
теории основываются на том, что в ходе деятельности предпри-
ятие должно расти и развиваться. Рост предполагает изменение
размеров или веса организации как системы в целом или какой-
либо ее составляющей. Развитие связано с качественными изме-
нениями. Так, профессор Гарвардской высшей школы деловой
администрации Л. Э. Грейнер (12) выделяет в развитии организа-
ции выделяет пять эволюционных и революционных этапа, назы-
вая их стадиями роста (рисунок 6). Все стадии, по мнению автора,
находятся в причинно-следственных связях между собой.
Основополагающим в этой теории является выявление со-
стояния и места системы управления в деятельности организа-
ции. Дело в том, что неадекватность управления и кризис этой
системы особенно проявились в период современного экономи-
ческого кризиса наряду с недостатками в финансовой сфере.
Эволюция означает продолжительный рост без заметных
изменений в управленческих технологиях. Каждый эволюцион-
ный этап характеризуется доминирующим стилем управления,
который используется для обеспечения роста.

Страницы