Составители:
Рубрика:
39
троля (кризис управления), появляется необходимость в исполь-
зовании специальных методов координации действий.
Рисунок 6 – Этапы развития организации
Условные обозначения:
– эволюционные этапы;
– революционные этапы.
4. Координация. Децентрализованные подразделения
сливаются в продуктовые группы, вводятся и совершенствуются
формальные процедуры планирования, нанимается персонал в
управляющую компанию для контроля и совершенствования
работы линейных менеджеров. Инвестиции соизмеряются и
распределяются по всей организации, используются программы
участия в прибылях и соответствующего вознаграждения. Обра-
ботка данных осуществляется централизованно в управляющей
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- …
- следующая ›
- последняя »
