Составители:
Рубрика:
40
компании, но принятие операционных решений остается децен-
трализованным. Менеджеры учатся оправдывать свои действия,
стремясь защищать интересы своих подразделений. В управлен-
ческих структурах разных уровней растет недоверие, затягива-
ется принятие решений, тормозятся инновации. Наступает кри-
зис волокиты или потери прибыли.
5. Сотрудничество. Представители различных функцио-
нальных подразделений объединяются в команды, часто исполь-
зуется матричная организационная структура. В практику вне-
дряются конференции и тренинги ключевых менеджеров, поощ-
ряются эксперименты, вознаграждение за труд увязывается с
командными показателями. Л. Э. Грейнер считает, что данный
этап будет завершаться эмоциональным и физическим истоще-
нием работников, которое вызывается интенсивностью команд-
ной работы и постоянным ужесточением применения инноваци-
онных решений.
Отсюда, можно сделать вывод, что в развитии организа-
ции важную роль играют сотрудники, которые должны посто-
янно совершенствоваться и соответствовать стадии развития
организации.
Несмотря на то, что кризис наступает неожиданно, причи-
ны неудач предприятия состоят в накопившихся проблемах в
прошлые периоды, неумении своевременно приспосабливаться
к изменяющимся объективным условиям, неадекватности
управленческих решений. Для того, чтобы не допустить финан-
совых осложнений до развития банкротства, необходимо осуще-
ствлять анализ показателей деятельности и финансового состоя-
ния организации, постоянно проводить диагностику вероятно-
сти угрозы банкротства. В развитых странах разработан «ката-
лог индикаторов» кризиса, который позволяет своевременно
выявить его симптомы.
К «индикаторам кризиса» (несостоятельности) организа-
ции относятся:
1) В области финансовых ресурсов:
ставка доходности собственного капитала;
ставка доходности инвестированного капитала;
коэффициент прибыльности;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- …
- следующая ›
- последняя »
