Составители:
Рубрика:
14
1. Причины снижения дисциплины сотрудников организации:
– общее снижение уровня «корпоративной морали» сотрудников органи-
зации за счет утраты или «размывания» в сознании сотрудников целей Компа-
нии, а также в случае пренебрежения ими в пользу сугубо личных целей и инте-
ресов;
– неудовлетворительное состояние межличностного взаимодействия со-
трудников и руководства, наличие «барьеров общения»
между ними, отсутствие
атмосферы взаимного доверия и адекватной обратной связи;
– нестабильный, «рваный» ритм работы, отсутствие «гладкого рабочего
потока»: частые авралы, чрезмерный объем ненужной или малопонятной со-
трудникам бумажной работы, неоправданно частое изменение установившихся
процедур принятия решений, отсутствие устойчивой «рутины», перебои в полу-
чении необходимых материалов и денежных выплат, чередование слишком
же-
стких мер с попустительством;
– отрицательные примеры поведения руководителей подразделений: непо-
следовательность в требованиях и оценках эффективности, наличие «двойного
стандарта» поведения, отсутствие подлинной идентификации с подчиненными;
– чрезмерно строгие правила, провоцирующие страх потери рабочего мес-
та, излишне вольное толкование дисциплинарных требований на грани произво-
ла со стороны руководителя, а также неоправданное
обилие дисциплинарных
правил и ограничений.
2. Причины высокой текучести кадров в организации:
По отношению к тем сотрудникам, которые покидают организацию, про-
быв в ней сравнительно недолго (несколько месяцев), можно говорить, прежде
всего:
– о недостатках в системе подбора кадров (неадекватное информирование
кандидата о характере и условиях предстоящей работы, отсутствие необходи-
мых
деловых и личных качеств у кандидата);
– о дефектах процедуры «вхождения в работу» нового сотрудника или
слабом психологическом сопровождении этого процесса.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- …
- следующая ›
- последняя »
