Рискологические аспекты кризиса в организации. Меткин М.В. - 15 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Что же касается ухода из организации ее «ветеранов», то причины этого

могут быть более индивидуальными и разнообразными, концентрируясь, в ос-

новном, вокруг разного рода «не оправдавшихся ожиданий» (карьерного роста,

материального вознаграждения, возможности самореализации), психологиче-

ской несовместимости с коллегами или руководством, утраты ощущения собст-

венной значимости в рамках организации.

Вопросы и задания

1. Какие рисковые ситуации могут перерасти в кризисные?

2. Что вы знаете о процедуре адаптации нового сотрудника?

3. Что означает выражение «снижение уровня корпоративной морали»?

4. Назовите основные барьеры общения которые могут помешать обще-

нию между сотрудниками и руководством?

5. Расскажите к чему может привести применение двойных стандартов в

поведении руководителя.

6. Что

значит психологическая несовместимость работника или работни-

ков с коллегами или руководством?

5. Управление риском при кризисе организации

Попытки оценки и измерения риска, в условиях его латентного характера,

направлены на уменьшение неопределенности ситуации. Если моделировать ги-

потетическую ситуацию, где основой принятия решения будет степень риска, то

в ней должны быть обязательно отражены

интересы участников ситуации. К

ним относятся производители и потребители риска, регулирующие агентства.

Последних М. Меркхофер называет системой управления риском (Risk-

Management System). Это − законодательные органы, суды, государственные и

общественные организации.

Чтобы создать эвристичную модель для анализа риска, мы предлагаем со-

вместить процесс генерации риска и систему участников рискогенной ситуации.

Все три

участника рискогенной ситуации включены во все четыре этапа

процесса генерации риска. Получается 12 элементов (композиций) анализа рис-