Социология. Михайлов В.А. - 98 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

• проверка истинности теоретических представлений, латентно
заложенных в целях;
• оценка и предсказание поведения людей, групп и других организаций;
• оценка значимости тех или иных целей уже в процессе принятия
решения.
Другим важным компонентом внутренней среды, тесно связанным с
понятием цели, является стратегия. Эта ситуационная переменная
внутренней среды, интегрирующая осмысленную логику
организационного развития. Под стратегией обычно понимается
разновидность долгосрочного плана развития организации,
ориентированного на перспективы взаимоотношений с внешней средой с
учетом реальных и потенциальных возможностей организации. Стратегия
включает перечень долгосрочных целей, краткосрочных и
вспомогательных целей, способы распределения и пользования ресурсами,
правила, регулирующие взаимоотношения персонала и осуществление
деятельности. Стратегия всегда возникает по поводу и в связи с
изменением состояния внешней среды и учитывает актуальные и
потенциальные возможности организации.
В значительной мере определяя логику развития организации, стратегия
в то же время влияет на формирование организационной структуры.
Именно стратегический выбор, осуществляемый менеджером,
предопределяет многие объективные факторы (размер, технологию, меру
зависимости от других организаций, влияющих на формирование
организационной структуры). При этом ранее сделанный стратегический
выбор во многом ограничивает последующие выборы.
Американские социологи А. Чемдлер и Г. Даймс, анализируя логику
формирования структуры американских (а затем европейских)
коммерческих организаций, показали, что каждому из двух выделенных
ими типов противоположных стратегий (оборонительная и позитивная)
развития организации соответствует свой тип организационной структуры.
Так называемая оборонительная стратегия, ориентированная на удержание
и укрепление уже завоеванных ранее фирмой позиций на рынке и
предполагавшая ее развитие посредством слияния с организациями-
поставщиками и продавцами, приводила к созданию централизованной
функционально-разделенной структуры. Позитивная стратегия, связанная с
активным поиском новых рынков и созданием новых направлений
деятельности (диверсификация), приводила к формированию
децентрализованной (так называемой дивизионной) структуры.
Третий важный компонент внутренней среды организации и
одновременно ситуационная переменная – технология, один из мощных
факторов, определяющих состояние структуры организации. В узкой
трактовке технология, – это совокупность средств деятельности (обору-
дование, инфраструктура, инструменты, технические знания и навыки
персонала), позволяющая обеспечить переработку сырья в конечный
продукт (услугу) с заданными свойствами.

Страницы