Социология. Михайлов В.А. - 97 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

ключевой в современных системах управления. Именно с ее развитием
связан тезис, что по мере усложнения организаций деятельность узких
вспомогательных специалистов играет все большую роль в управлении, в
то время как роль высших администраторов становится все более
символической. Проблема необходимости разделения этих двух
принципиально различающихся видов управленческой деятельности
достаточно подробно была обоснована в работах Ф. Тейлора и А. Файоля,
в которых отражены разные способы соединения этих деятельностей в
различных типах организационных структур.
Элементы внутренней структуры организации. Один из важнейших
элементов внутренней среды и внутренних ситуационных переменных
организации – организационные цели. Особую роль целей в
формировании организационной структуры и функционировании
организации отмечают практически все специалисты по организации
управления Так, А. Файоль, давая определение социальной составляющей
процесса организации, связывает этот процесс именно с формированием
структур управления под цель..
Под целями организации обычно понимается идеальный образ
желаемого будущего или планируемый результат. Проблема
целеполагания активно разрабатывается организационной и
управленческой теорией. Управление современной организации
предполагает наличие не одной цели, а их разветвленной системы, при
этом работа с целями – особая область деятельности управленца, который
занимается выбором приоритетных целей и их уравновешиванием в
терминах «результат – цена». Именно оценка результатов реализации
широкого перечня целей сегодня часто рассматривается как основной
способ оценки эффективности организации.
П. Друкер, один из авторов популярной концепции «управления по
целям», применительно к деловой коммерческой организации выделяет
следующий примерный набор целей, ориентированных на реализацию в
разных областях:
• определение секторов рынка, с которыми организация работает;
• цели, связанные с отношением к нововведениям и областям
нововведений;
• обеспечение продуктивности организации;
• обеспечение определенного уровня производительности;
• обеспечение материальных и финансовых ресурсов;
• достижение определенного уровня прибыли;
• развитие эффективности системы управления и развитие самих
менеджеров;
• обеспечение признания организации со стороны внешнего
окружения.
Оценивая функцию целей, Друкер связывает с их существованием
возможность решения ряда управленческих проблем:
• оценка и интерпретация широкого спектра общественных явлений;

Страницы