Социология. Михайлов В.А. - 96 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

Существуют разные классификации организаций: по форме
собственности; типу реализуемой цели и характеру выполняемой
деятельности; возможности сотрудников влиять на организационные цели;
масштабу влияния; типу и степени жесткости организационных структур и
степени формализации отношений; числу выполняемых функций; типу
внешней среды и способу взаимодействия с ней. По разным основаниям
организации классифицируют на социетальные и локальные; скалярные
(жестко структурированные) и латеральные (менее жестко
структурированные); административные и общественные; деловые и
благотворительные; частные, акционерные, кооперативные,
государственные и общественные. Несмотря на существенные различия,
все они имеют ряд общих черт и могут быть рассмотрены в качестве
объекта изучения социологии организаций. Каковы же эти общие черты?
Организация и социальный порядок. Основанием для возникновения
организации является потребность в осуществлении людьми совместной
кооперированной деятельности, достижении неких общих целей.
Необходимым условием функционирования организации как социального
образования, возникающего для обеспечения коллективной деятельности,
является соединение разнородной деятельности в единый процесс,
синхронизация их усилий во имя достижения общих целей. Это, в свою
очередь, предполагает установление определенного социального порядка:
во-первых, изначальное ограничение свободы, автономии и активности
каждого участника деятельности; во-вторых, установление определенных
правил, регулирующих взаимодействие и создающих поле для
стандартизации и воспроизводства этих отношений, – обеспечение
предсказуемости и скоординированности действий. Именно обеспечение и
поддержание социального порядка является важнейшей функцией
организации.
Это условие предполагает разделение управленческой деятельности
любой крупной организации на два принципиально различных вида
деятельности: 1) административную – осуществление программирующих и
контролирующих функций управления людьми, выполняющими базовую
деятельность (целеполагание, планирование, координация, контроль); 2)
функциональную (а позже менеджерскую) – создание условий для
осуществления управления, функционирования и развития организации.
Необходимость такого разделения вызвана дифференциацией и
усложнением базовой деятельности организации. Появление
функциональных специалистов предполагает выделение нескольких узких
направлений узкоспециализированной деятельности и переход от
управления людьми к организации деятельностями, примерами которых
могут быть техническая, финансовая, маркетинговая, кадровая и другие
виды деятельности в рамках управления. Цель менеджерской деятельности
– создание условий для нормального осуществления базовой работы,
развитие организации. Возникнув первоначально как вспомогательная
функция, в помощь администраторам, эта деятельность становится

Страницы