Составители:
Рубрика:
16
• расширение ассортимента для удовлетворения большего числа потребителей;
• добавление сопутствующих продуктов;
• вертикальная интеграция;
• самодовольство среди конкурирующих фирм;
• ускоренный рост рынка;
• падение барьеров для выхода на международные рынки.
Угрозы:
• возможность появления новых конкурентов;
• рост продаж товаров-заменителей;
• снижение темпов роста рынка;
•
неблагоприятные изменения в курсе валют;
• неблагоприятная политика государства;
• протекционистские меры, принимаемые правительствами иностранных госу-
дарств по защите собственных производителей;
• спад в экономике;
• изменение во вкусах и предпочтениях потребителей;
• неблагоприятные демографические изменения;
• возрастание силы покупателей и поставщиков.
Связи между сильными, слабыми сторонами, возможностями и угрозами
уста-
навливаются с помощью матрицы SWOT, представленной на рис.1.
Возможности (O) Угрозы (T)
1. 1.
2. 2.
3. 3.
Сильные стороны (S) Поле Поле
1.
SO ST
2.
3.
Слабые стороны (W) Поле Поле
1.
2.
WO WT
3.
Рис.1 Матрица SWOT
В каждом поле рассматриваются все возможные парные комбинации и выде-
ляют те, которые должны быть учтены при разработке стратегии организации.
16
• расширение ассортимента для удовлетворения большего числа потребителей;
• добавление сопутствующих продуктов;
• вертикальная интеграция;
• самодовольство среди конкурирующих фирм;
• ускоренный рост рынка;
• падение барьеров для выхода на международные рынки.
Угрозы:
• возможность появления новых конкурентов;
• рост продаж товаров-заменителей;
• снижение темпов роста рынка;
• неблагоприятные изменения в курсе валют;
• неблагоприятная политика государства;
• протекционистские меры, принимаемые правительствами иностранных госу-
дарств по защите собственных производителей;
• спад в экономике;
• изменение во вкусах и предпочтениях потребителей;
• неблагоприятные демографические изменения;
• возрастание силы покупателей и поставщиков.
Связи между сильными, слабыми сторонами, возможностями и угрозами уста-
навливаются с помощью матрицы SWOT, представленной на рис.1.
Возможности (O) Угрозы (T)
1. 1.
2. 2.
3. 3.
Сильные стороны (S) Поле Поле
1. SO ST
2.
3.
Слабые стороны (W) Поле Поле
1. WO WT
2.
3.
Рис.1 Матрица SWOT
В каждом поле рассматриваются все возможные парные комбинации и выде-
ляют те, которые должны быть учтены при разработке стратегии организации.
