Стратегический анализ. Михайлова Э.А. - 14 стр.

                                    14

•   возможность привлечения краткосрочного и долгосрочного капитала;
•   планирование финансов;
•   прибыль и ее использование;
•   стоимость капитала по сравнению с конкурентами и среднеотраслевой;
•   отношение к налогам;
•   отношение к собственникам (акционерам), инвесторам;
•   возможность использования альтернативных финансовых стратегий;
•   "рабочий" капитал: гибкость, его структура;
•   эффективный контроль за издержками;
•   система учета издержек, составление бюджета;
•   состояние отчетности.

Организационная структура:
• ценности;
• стандарты поведения;
• традиции;
• приоритеты внимания руководителей;
• реакция руководства на критические ситуации;
• отношение к работе и стиль поведения руководителей;
• критерии поощрения сотрудников;
• критерии отбора, назначения, продвижения и увольнения из организации;
• философия менеджмента.

Результаты анализа внутренней среды целесообразно представить в Таблице 2.

                                                           Таблица 2
            Состояние   Тенденция         Значение для организации
Фактор      фактора     изменения    положительное     отрицательное
                                     (сильная сторона) (слабая сторона)




                         КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ.

1. Что включает в себя стратегический анализ?
2. Какие факторы определяют макросреду организации?
3. Какие факторы определяют среду непосредственного окружения?
4. Что включает в себя анализ внутренней среды?