Стратегический анализ. Михайлова Э.А. - 13 стр.

                                   13

•   портфель новых проектов;
•   состав кадров, их квалификация и опыт;
•   состояние производственной базы для исследований и разработок;
•   организация процесса проектирования;
•   сотрудничество с другими организациями;
•   информационное обеспечение.

Производство:
• стоимость сырья, его доступность, отношение с поставщиками;
• система контроля запасов;
• производственные мощности, состояние основных фондов;
• применяемые технологии;
• местоположение производственных помещений;
• экономия от масштаба производства;
• степень вертикальной интеграции;
• организация производства и технического обслуживания;
• контроль качества;
• безопасность производства;
• издержки производства, сравнение издержек с конкурентами и средней вели-
  чиной по отрасли.

Персонал:
• состав и структура персонала;
• мораль и квалификация сотрудников;
• кадровая политика;
• политика найма персонала;
• использование стимулов для мотивации;
• организация заработной платы в сравнении с конкурентами и средним значе-
  нием по отрасли;
• обучение и повышение квалификации;
• система оценки персонала;
• планирование карьеры;
• текучесть кадров и прогулы;
• особая квалификация, опыт сотрудников;
• управленческий персонал, используемый стиль руководства;
• ценности руководства;
• соответствие квалификации персонала текущим и будущим задачам организа-
  ции.

Финансы:
• финансовое состояние и стабильность организации;
• квалификация финансовых работников;
• источники и величина финансовых ресурсов;