Стратегический анализ. Михайлова Э.А. - 11 стр.

                                    11

  ПРАКТИКА 2. Стратегический анализ

                  Время проведения 4 - 8 часов
  Задание 1.
  Для предложенной конкретной ситуации выполнить анализ внешней среды, рас-
смотрев отдельно макросреду и среду непосредственного окружения.

     Анализ макросреды,
  или среды косвенного воздействия, может быть выполнен по методике PEST
  (political, economic, social, technological), включающий 4 группы факторов.
  Политические. Анализируются намерения государственной власти в отношении
развития общества; отношения правительства к различным отраслям экономики и
регионам страны; возможные изменения в законодательстве; стабильность полити-
ческой системы и отношение к ней населения; сила оппозиции; международные
отношения.
  Экономические. Исследуется формирование и распределение ресурсов. Учиты-
ваются следующие показатели: общий уровень экономического развития, природ-
ные ресурсы, уровень развития конкурентных отношений; темпы инфляции; уро-
вень безработицы; производительность труда; нормы налогообложения; цена рабо-
чей силы и т.п.
  Социальные. Данные факторы определяют влияние на бизнес социальных явле-
ний и процессов, таких как, отношение людей к работе и качеству жизни; сущест-
вующие в обществе обычаи, верования и ценности; демографическая структура
общества; уровень образования; мобильность населения и т.п.
  Технологические. Анализируются перспективы развития науки, техники, техно-
логии, материаловедения, важные для производства новой продукции, совершенст-
вования организации бизнеса.

                    Анализ среды непосредственного окружения
  целесообразно проводить, исследуя потребителей, поставщиков, конкурентов и
рынок рабочей силы.
  Потребители. Важно выявить факторы, определяющие торговую силу потреби-
телей, к ним относятся: степень зависимости покупателя от продавца; объем заку-
пок; уровень информированности покупателя; наличие замещающих продуктов;
стоимость перехода к другому продавцу; чувствительность покупателя к цене;
требования к качеству, марке; доходы потребителей; социально-технологические и
поведенческие особенности потребителей.
  Поставщики. Факторы, характеризующие влияние поставщиков на эффектив-
ность деятельности организации: уровень специализации поставщика; стоимость
перехода к другому потребителю; важность данных продаж; стоимость и качество
товара; график поставок; пунктуальность и обязательность выполнения условий
поставки.
  Конкуренты. Изучение конкурентов - важнейшая часть анализа. Необходимо вы-
делить настоящих и потенциальных конкурентов. Установить их цели; особенности