Стратегический анализ. Михайлова Э.А. - 12 стр.

                                      12

разработки, производства, рекламы и сбыта продукции; финансовое состояние;
конкурентные преимущества; взаимоотношение с данной организацией.
  Рынок рабочей силы. Анализ рынка рабочей силы позволяет выявить возможно-
сти обеспечения организации кадрами. Исследуемые факторы - наличие кадров
необходимой квалификации; уровень образования; возраст; пол; стоимость рабочей
силы; политика профсоюзов; государственная система; поддержка безработных.

  Результаты анализа внешней среды удобно представить в виде таблицы 1.

                                                                Таблица 1
              Состояние   Тенденция    Характер влияния на организацию
  Фактор      фактора     изменения    положительный отрицательный
                                       (возможности)       (угрозы)




  Задание 2

  Выполнить анализ внутренней среды организации.

  Внутренний стратегический анализ целесообразно проводить по следующим
сферам деятельности организации: управление, маркетинг, исследования и разра-
ботки, производство, персонал, финансы, организационная культура.
  Основные факторы, которым следует уделять внимание при анализе:
  Организация управления: организационная структура, разделение прав и ответст-
венности, методы и порядок принятия решений, коммуникационные процессы,
организация системы контроля, стиль управления, квалификация и способности
высшего руководства, управленческие информационные системы, система страте-
гического управления.
     Маркетинг:
  *      продукты (услуги), производимые организацией;
  *      потребители;
  *      имидж, репутация и качество товаров;
  *      ценовая политика;
  *      каналы распределения;
  *      организация сбыта;
  *      рекламная деятельность;
  *      послепродажное обслуживание;
  *      рынки (размеры, собственная доля, конкуренты);
  *      развитие новых продуктов, услуг и рынков;
  *      сбор информации о рынке.
  Исследования и разработки:
  • патенты, торговые марки;