Составители:
Рубрика:
10
6.Управление. Указываются цели, связанные с изменением организационной
структуры управления, совершенствованием коммуникаций и информационного
обеспечения, внедрением информационных систем, изменением организацион-
ной культуры. Кроме того, указываются цели персональных достижений менед-
жеров и организации в целом.
7.Персонал. Цели отражают способы мотивации работающих: повышение зара-
ботной платы, улучшение условий и содержательности труда, возможности
раз-
вития персонала.
8.Социальная ответственность. Понимается как обязанность бизнеса способство-
вать благосостоянию общества. Устанавливаются цели, связанные с благотвори-
тельностью, обеспечением общества качественными товарами, формированием
благоприятной экологической среды, решением социальных проблем и т.п.
ПРИМЕЧАНИЕ. При отсутствии необходимых числовых данных в ситуации це-
ли устанавливаются на качественном уровне.
Построение "дерева целей
"
"Дерево целей" - это иерархическая система целей, изображаемая направлен-
ным графом.
Основные правила построения "дерева целей":
• на каждом уровне совокупность подцелей должна быть остаточной для описа-
ния цели;
• разделение цели на подцели на каждом уровне ведется только по одному при-
знаку декомпозиции;
• каждая выделяемая подцель должна относиться
к организационно-
обособленному субъекту деятельности - отделу, бюро, подразделению, исполни-
телю.
При выполнении "Задания 2" целесообразно выделять следующие уровни:
• главная цель (миссия);
• цели (уровень организации в целом);
• подцели первого уровня (отделы, подразделения);
• подцели второго уровня (группы, исполнители).
Возможно более дробное деление.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ.
1. Что такое миссия
организации? Ее характерные особенности.
2. В чем отличие миссии от целей?
3. Какие требования предъявляются к формулировке целей?
4. Для каких сфер деятельности организаций устанавливаются цели?
5. Что такое "дерево целей"?
6. Правила построение "дерева целей"?
10 6.Управление. Указываются цели, связанные с изменением организационной структуры управления, совершенствованием коммуникаций и информационного обеспечения, внедрением информационных систем, изменением организацион- ной культуры. Кроме того, указываются цели персональных достижений менед- жеров и организации в целом. 7.Персонал. Цели отражают способы мотивации работающих: повышение зара- ботной платы, улучшение условий и содержательности труда, возможности раз- вития персонала. 8.Социальная ответственность. Понимается как обязанность бизнеса способство- вать благосостоянию общества. Устанавливаются цели, связанные с благотвори- тельностью, обеспечением общества качественными товарами, формированием благоприятной экологической среды, решением социальных проблем и т.п. ПРИМЕЧАНИЕ. При отсутствии необходимых числовых данных в ситуации це- ли устанавливаются на качественном уровне. Построение "дерева целей" "Дерево целей" - это иерархическая система целей, изображаемая направлен- ным графом. Основные правила построения "дерева целей": • на каждом уровне совокупность подцелей должна быть остаточной для описа- ния цели; • разделение цели на подцели на каждом уровне ведется только по одному при- знаку декомпозиции; • каждая выделяемая подцель должна относиться к организационно- обособленному субъекту деятельности - отделу, бюро, подразделению, исполни- телю. При выполнении "Задания 2" целесообразно выделять следующие уровни: • главная цель (миссия); • цели (уровень организации в целом); • подцели первого уровня (отделы, подразделения); • подцели второго уровня (группы, исполнители). Возможно более дробное деление. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ. 1. Что такое миссия организации? Ее характерные особенности. 2. В чем отличие миссии от целей? 3. Какие требования предъявляются к формулировке целей? 4. Для каких сфер деятельности организаций устанавливаются цели? 5. Что такое "дерево целей"? 6. Правила построение "дерева целей"?
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- …
- следующая ›
- последняя »