Стратегический анализ. Михайлова Э.А. - 9 стр.

                                  9

ПРАКТИКА 1. Миссия и цели организации

                  Время проведения    -   4 часа
  Задание 1.
  Изучив конкретную ситуацию, определить миссию организации, учитывая
следующие теоретические положения.
   Миссия - это предназначение, смысл существования организации, отличие
ее от подобных организаций.
   Формулировка миссии должна содержать:
• общие ценности и принципы;
• определение деятельности, которая служит удовлетворению конкретных по-
требностей, методы завоевания рынка;
• состояние внешней среды организации;
• ресурсы, которые она может использовать для достижения своих целей;
• требования и претензии заинтересованных сторон (работников, акционеров,
потребителей, общественных организаций);
• отношение к росту, инновации и т.д.
• отличительные особенности организации.

  Задание 2.
  Определить цели организации, конкретизирующие миссию (задание 1). По-
строить "дерево целей".
  Формулировка целей должна удовлетворять следующим требованиям:
• конкретность;
• измеримость;
• достижимость;
• согласованность;
• приемлемость.

   Пространство определения целей
1.Положение на рынке. Определяется позиция организации по отношению к кон-
курентам (доля рынка, конкурентные преимущества).
2.Инновации. Устанавливаются новые способы ведения бизнеса, производство
новых товаров, услуг, внедрение на новые рынки, применение новых технологий,
изменение организации производства.
3.Производительность. Определяются цели относительно эффективности исполь-
зования ресурсов (издержки на единицу продукции, фондоотдача, объем выпуска
в единицу времени и т.п.).
4.Ресурсы. Сравнивается наличный уровень ресурсов (материально-
производственных запасов, оборудования, денежных средств) с необходимым и
определяется будущая потребность в них.
5.Доходность (прибыльность).Формулируется способность организации получать
прибыль. Цели, связанные с доходностью, обычно указываются в количествен-
ных показателях.