Стратегический анализ. Михайлова Э.А. - 15 стр.

                                     15

   ПРАКТИКА 3. SWOT- анализ

    SWOT- анализ - широко распространенный практический инструмент, позво-
ляющий провести совместное изучение внешней и внутренней среды, установить
наиболее перспективные для организации цепочки связей между ними, которые в
дальнейшем могут быть использованы для формулировки стратегии организации.
    SWOT - это начальные буквы английских слов strength (сила), weakness (сла-
бость), opportunities (возможности), threats (угрозы).
    В качестве характеристик полей SWOT- анализа используются факторы из табл.1
и табл.2.
    Можно дополнить имеющуюся информацию, познакомившись с примерным на-
бором характеристик.

       Сильные стороны:
   •   наличие необходимых финансовых ресурсов;
   •   высокая квалификация персонала;
   •   хорошая репутация;
   •   статус признанного лидера;
   •   возможность использования эффекта масштаба;
   •   запущенность от конкурентного давления;
   •   наличие необходимых технологий;
   •   относительно низкие издержки;
   •   эффективная реклама;
   •   наличие инновационных способностей и возможности их реализации;
   •   надежный, профессиональный менеджмент.

    Слабые стороны:
   • отсутствие четкой стратегии;
   • устаревшее оборудование;
   • низкая прибыльность;
   • отсутствие требуемых навыков и квалификации;
   • внутренние производственные проблемы;
   • отставание в области исследований и разработок;
   • неблагоприятный или недостаточно прочный имидж;
   • слабое представление о рынке;
   • конкурентные недостатки;
   • неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии;
   • слабые каналы сбыта;
   • неэффективный менеджмент;
   • высокая по сравнению с конкурентами удельная себестоимость;
   • узкая продуктовая специализация.
    Возможности:
   • выход на новые рынки или сегменты рынка;