Составители:
106
В 1950$е гг. получила распространение саратовская система орга
низации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее с перво
го предъявления (БИП). Цель этой системы – создание условий про$
изводства, обеспечивающих изготовление рабочим продукции без от$
ступлений от технической документации.
Основным критерием, применяемым для количественной оценки
качества труда, явился процент сдачи продукции с первого предъяв$
ления, исчисляемый как процентное отношение количества партий,
принятых с первого предъявления, к общему количеству партий,
изготовленных рабочим и предъявленных ОТК. От процента сдачи
продукции с первого предъявления зависело и устанавливалось по
определенной шкале материальное и моральное стимулирование ис$
полнителя.
Как показал многолетний опыт, внедрение на ряде предприятий
системы БИП позволило: обеспечить строгое выполнение техноло$
гических операций и технологической дисциплины; повысить персо$
нальную ответственность рабочих и руководителей первичного зве$
на за качественные результаты труда; более эффективно использо$
вать материальное и моральное поощрение рабочих за качество их
труда; создать предпосылки для широкого развертывания движения
за повышение качества продукции.
Вместе с тем система БИП имела ограниченную сферу действия,
распространяясь только на рабочих цехов основного производства.
Система работала по принципу «есть дефект – нет дефекта», не учи$
тывая многообразие отрицательных факторов и различную степень
их влияния на качество выпускаемой предприятием продукции. Кро$
ме того, она являлась статичной, ограничивалась рамками предпри$
ятия и не учитывала качество изделий в сфере их эксплуатации и
потребления.
Система БИП воплотилась затем в зарубежных программах
«ноль дефектов» и в той или иной степени использовалась во мно$
гих отечественных. Основные принципы системы БИП, распрост$
раненные в дальнейшем на функциональные подразделения пред$
приятий, в НИИ и КБ, легли в основу системы бездефектного
труда (СБТ), целью которой явилось обеспечение выпуска про$
дукции высокого качества, надежности и долговечности путем по$
вышения ответственности и стимулирования каждого работника
предприятия и производственных коллективов за результаты их
труда. Основным критерием, характеризующим качество труда и
определяющим размер материального поощрения, является коэф$
фициент качества труда, вычисляемый для каждого работника
предприятия, каждого коллектива за установленный интервал вре$
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- …
- следующая ›
- последняя »
