Качество и конкурентоспособность продукции и процессов. Минько Э.В - 114 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

114
– управленческие решения – решения компетентного руководите$
ля или органа управления, направленные на осуществление мероп$
риятий для достижения целей УКП.
Применение рассмотренных категорий ЕС ГУКП и комплексное
решение задач, входящих во все контуры, стадии жизненного цикла
и на всех уровнях управления весьма актуально и в современных ус$
ловиях.
Внутри предприятий управление качеством продукции также шло
по линии охвата широкого круга проблем. Решение задач по улучше$
нию качества выпускаемой продукции на многих предприятиях увя$
зывалось с эффективным использованием ресурсов. Создавались ком
плексные системы повышения эффективности производства
(КСПЭП) и, наконец, система управления предприятием и объедине$
нием (ГОСТ 24525.0–80).
При переходе к рыночным условиям исчезли директивные методы
управления, появилась конкуренция товаропроизводителей, кото$
рые напрямую ощутили требования мирового сообщества к качеству
продукции.
Большой заслугой Госстандарта в переходный период к рынку
явилась работа по гармонизации отечественных стандартов на сис$
темы качества с международными, в которых нашел отражение и
отечественный опыт по УКП.
Техническая политика Госстандарта в области управления каче$
ством предусматривает содействие отечественным товаропроизводи$
телям во внедрении систем качества на предприятиях в соответствии
с требованиями международных стандартов ИСО семейства 9000.
Отечественный опыт комплексного управления качеством явля$
ется хорошим фундаментом освоения стандартов ИСО 9000, кото$
рые представляют более высокий уровень развития науки управле$
ния качеством. Основными отличиями систем качества (по ИСО 9000)
от КСУКП являются следующие:
– ориентация на удовлетворение требований потребителя;
– возложение ответственности за качество продукции на конкрет$
ных исполнителей;
– проверка потребителем производства поставщика;
– выбор поставщика комплектующих изделий и материалов;
– сквозной контроль качества продукции, начиная от материалов
и кончая утилизацией продукции;
– маркетинг;
– организация учета и анализа затрат на качество;
– прослеживаемость материалов и комплектующих изделий по
всему циклу производства;

Страницы