Организация стажировок на российских и зарубежных предприятиях. Минько Л.В. - 5 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

1 ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТАЖИРОВОК
Целью организации и проведения стажировок на российских и зарубежных предприятиях является изуче-
ние передового опыта и совершенствование практических навыков в области организации и управления, а так-
же установление возможных деловых контактов на предприятиях.
Основными задачами организации стажировок является размещение специалистов в принимающих ком-
паниях в соответствии с выбранными ими приоритетами, учетом профиля их работы и сферы деятельности на-
правляющего на стажировку предприятия, обеспечение условий для максимального достижения специалистом по-
ставленных целей.
Участниками процесса организации российских стажировок являются:
• специалисты народного хозяйства Российской Федерации (далее именуются специалисты), проходя-
щие обучение в российском образовательном учреждении в соответствии с Государственным планом подготов-
ки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации в 2003/2004 –
2006/2007 учебных годах;
• эксперты-организаторы стажировок – преподаватели образовательных учреждений, участвующих в
реализации Программы подготовки управленческих кадров, прошедшие предварительную подготовку на семи-
нарах, организованных Комиссией по организации подготовки управленческих кадров для организаций народ-
ного хозяйства Российской Федерации (далее – Комиссия) и утвержденные руководством Комиссии;
• руководители направляющих на стажировку предприятий, т.е. тех компаний, в которых осуществляет
свою работу специалист, и которые уже на период его обучения в образовательном учреждении определили
тематику его выпускной работы, исходя из собственных интересов;
• руководители принимающих предприятий, согласно утвержденному председателем Комиссии перечню
ведущих российских и зарубежных предприятий, доведенному до всех региональных отделений Комиссии,
экспертов-организаторов стажировок и размещенного для свободного доступа на сайте Комиссии;
• руководители стажировки – лица, отвечающие за прохождение конкретным специалистом стажировки
на конкретном принимающем предприятии;
• руководители региональных отделений Комиссии (как той территории, где расположено принимающее
предприятие, так и той, где находится направляющее предприятие);
• Комиссия.
Формирование системы организационных процедур стажировки предполагает:
1 разработку критериев результативности в организации стажировки;
2 определение принципов организации;
3 выделение основных этапов и процедур;
4 разработку документационного сопровождения организационных процедур.
1 Система критериев результативности организации стажировки
Основными критериями результативности в данном формате организации стажировок для специалистов
являются:
• соответствие задаваемого на стажировку комплекса целей (специалиста направляющего и принимаю-
щего предприятий) общим целям и задачам Программы подготовки управленческих кадров;
• соответствие выбора принимающего предприятия потребностям специалиста и направляющего пред-
приятия;
• сбалансированность целей и задач стажировки, определяемых специалисту принимающим и направ-
ляющим предприятиями;
• организационное сопровождение стажировки на всех этапах ее подготовки и проведения;
• формализуемость результатов стажировки.
Уточняя эти критерии, систему показателей результативной организации стажировки можно представить в
следующем виде:
1.1 Соответствие задаваемого на стажировку комплекса целей и задач общим целям и задачам Программы
подготовки управленческих кадров.
1.1.1 Цели и задачи стажировки:
• соответствие содержания плана стажировки сформулированным целям;
• соответствие программы стажировки профессионально-квалификационным характеристикам специа-
листа.
1.1.2 Руководство стажировкой в принимающей компании:
• квалификация и компетентность руководителя стажировки;
• официальное закрепление руководителя стажировки за специалистом на принимающем предприятии.
1.1.3 Включение в процесс эксперта-организатора стажировки:
• ориентация специалиста на максимальный результат;
• сбалансированность целей и потребностей специалиста направляющего и принимающего предприятий;
• интерактивная процедура взаимодействия и активизация обратной связи.
1.1.4 Оценка результативности стажировки:
• организация текущего и итогового контроля за ходом стажировки;
• учет реализации задач направляющего предприятия;

Страницы