Организация стажировок на российских и зарубежных предприятиях. Минько Л.В. - 6 стр.

UptoLike

Составители: 

организация и методика подготовки итоговых отчетов;
участие специалистов в процессе постстажировочного анализа результатов.
1.2 Соответствие выбора принимающей компании потребностям специалиста.
1.2.1 Анализ потребностей и ожиданий специалиста от стажировки:
анкетирование специалистов в начале (первая треть) программы обучения в российском образователь-
ном учреждении: выбор трех приоритетных для прохождения стажировки предприятий, уточнение потребно-
стей;
подбор принимающего предприятия в соответствии с выявленными потребностями и пожеланиями на-
правляющей компании;
организация обратной связи со специалистами для учета и анализа их мнений, пожеланий и рекоменда-
ций.
1.2.2 Учет практической направленности стажировки:
определение практических умений и навыков, которые должны приобрести специалисты в результате
прохождения стажировки;
развитие бизнес-контактов в ходе стажировки.
1.2.3 Эффективность стажировки и удовлетворенность участвующих в ее реализации субъектов:
оценка стажировки и ее результатов специалистами, принимающим и направляющим предприятиями;
контроль за эффективностью стажировки экспертным советом Комиссии.
1.3 Соответствие плана стажировки потребностям направляющих предприятий.
1.3.1 Сотрудничество образовательного учреждения с направляющими предприятиями:
регулярность и эффективность контактов образовательного учреждения и эксперта-организатора ста-
жировки с направляющими предприятиями;
анализ целей и задач, определенных для специалиста направляющим предприятием;
предварительное согласование потенциальных принимающих компаний.
1.3.2 Практическая направленность стажировки:
связь содержания программы стажировки с современной российской практикой управления и конкрет-
ными управленческими задачами, стоящими перед специалистом;
возможность практического использования результатов стажировки на направляющих и принимающих
предприятиях.
1.3.3 Эффективность стажировки и удовлетворенность направляющих предприятий:
представление результатов стажировки в направляющей компании;
оценка результатов стажировки руководителями направляющих предприятий;
внедрение результатов стажировки.
1.4 Формализуемость результатов стажировки.
1.4.1 Организационное сопровождение программы стажировки на этапах ее подготовки и проведения:
индивидуальное закрепление за специалистом эксперта-организатора стажировок и руководителя ста-
жировки на принимающем предприятии;
гибкость и эффективность организации процесса размещения специалиста на принимающем предпри-
ятии;
возможность корректировки программы стажировки в ходе ее реализации;
координация программ экспертом-организатором обучения и программ стажировки.
1.4.2 Результативность программы стажировки:
персональные результаты стажировки;
результаты стажировки для принимающего и направляющего предприятий.
1.4.3 Установление бизнес-контактов:
установление персональных контактов специалиста;
возможности дальнейших взаимоотношений принимающего и направляющего предприятий.
2 ОРГАНИЗАЦИЯ СТАЖИРОВОК НА ПЕРЕДОВЫХ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Разрабатываемая система организации стажировок предполагает проведение подготовительного этапа не-
посредственно в ходе реализации образовательной программы в образовательном учреждении (назначение экс-
перта-организатора стажировки и осуществление процедуры размещения специалиста) и после ее завершения
(взаимодействие и координация действий специалиста, эксперта-организатора стажировки, руководителя ста-
жировки на принимающем предприятии).
Такой подход обеспечит экспертам-организаторам стажировок возможность, с одной стороны, непосред-
ственного наблюдения за ходом осуществления образовательной подготовки специалиста, установления прямо-
го контакта со специалистом и оценки его приоритетов, целей и задач на стажировку, формирования собствен-
ного мнения относительно возможностей по размещению специалиста. Кроме того, взаимодействие в ходе ста-
жировки делает возможным оперативный обмен информацией между экспертом-организатором стажировки и
специалистом, что позволит, в свою очередь, производить, в случае необходимости, корректировку программы
стажировки в условиях ориентации на наилучшие результаты.
С другой стороны, эксперт-организатор стажировки после ее завершения имеет возможность оценить ее