ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
• организация и методика подготовки итоговых отчетов;
• участие специалистов в процессе постстажировочного анализа результатов.
1.2 Соответствие выбора принимающей компании потребностям специалиста.
1.2.1 Анализ потребностей и ожиданий специалиста от стажировки:
• анкетирование специалистов в начале (первая треть) программы обучения в российском образователь-
ном учреждении: выбор трех приоритетных для прохождения стажировки предприятий, уточнение потребно-
стей;
• подбор принимающего предприятия в соответствии с выявленными потребностями и пожеланиями на-
правляющей компании;
• организация обратной связи со специалистами для учета и анализа их мнений, пожеланий и рекоменда-
ций.
1.2.2 Учет практической направленности стажировки:
• определение практических умений и навыков, которые должны приобрести специалисты в результате
прохождения стажировки;
• развитие бизнес-контактов в ходе стажировки.
1.2.3 Эффективность стажировки и удовлетворенность участвующих в ее реализации субъектов:
• оценка стажировки и ее результатов специалистами, принимающим и направляющим предприятиями;
• контроль за эффективностью стажировки экспертным советом Комиссии.
1.3 Соответствие плана стажировки потребностям направляющих предприятий.
1.3.1 Сотрудничество образовательного учреждения с направляющими предприятиями:
• регулярность и эффективность контактов образовательного учреждения и эксперта-организатора ста-
жировки с направляющими предприятиями;
• анализ целей и задач, определенных для специалиста направляющим предприятием;
• предварительное согласование потенциальных принимающих компаний.
1.3.2 Практическая направленность стажировки:
• связь содержания программы стажировки с современной российской практикой управления и конкрет-
ными управленческими задачами, стоящими перед специалистом;
• возможность практического использования результатов стажировки на направляющих и принимающих
предприятиях.
1.3.3 Эффективность стажировки и удовлетворенность направляющих предприятий:
• представление результатов стажировки в направляющей компании;
• оценка результатов стажировки руководителями направляющих предприятий;
• внедрение результатов стажировки.
1.4 Формализуемость результатов стажировки.
1.4.1 Организационное сопровождение программы стажировки на этапах ее подготовки и проведения:
• индивидуальное закрепление за специалистом эксперта-организатора стажировок и руководителя ста-
жировки на принимающем предприятии;
• гибкость и эффективность организации процесса размещения специалиста на принимающем предпри-
ятии;
• возможность корректировки программы стажировки в ходе ее реализации;
• координация программ экспертом-организатором обучения и программ стажировки.
1.4.2 Результативность программы стажировки:
• персональные результаты стажировки;
• результаты стажировки для принимающего и направляющего предприятий.
1.4.3 Установление бизнес-контактов:
• установление персональных контактов специалиста;
• возможности дальнейших взаимоотношений принимающего и направляющего предприятий.
2 ОРГАНИЗАЦИЯ СТАЖИРОВОК НА ПЕРЕДОВЫХ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Разрабатываемая система организации стажировок предполагает проведение подготовительного этапа не-
посредственно в ходе реализации образовательной программы в образовательном учреждении (назначение экс-
перта-организатора стажировки и осуществление процедуры размещения специалиста) и после ее завершения
(взаимодействие и координация действий специалиста, эксперта-организатора стажировки, руководителя ста-
жировки на принимающем предприятии).
Такой подход обеспечит экспертам-организаторам стажировок возможность, с одной стороны, непосред-
ственного наблюдения за ходом осуществления образовательной подготовки специалиста, установления прямо-
го контакта со специалистом и оценки его приоритетов, целей и задач на стажировку, формирования собствен-
ного мнения относительно возможностей по размещению специалиста. Кроме того, взаимодействие в ходе ста-
жировки делает возможным оперативный обмен информацией между экспертом-организатором стажировки и
специалистом, что позволит, в свою очередь, производить, в случае необходимости, корректировку программы
стажировки в условиях ориентации на наилучшие результаты.
С другой стороны, эксперт-организатор стажировки после ее завершения имеет возможность оценить ее
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- …
- следующая ›
- последняя »