Управленческое консультирование. Учебное пособие. Минякова Т.Е. - 28 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

полное представление и составить список кандидатов.

4. 2. Определение потенциальных консультационных фирм

Как показывает практика, руководителю очень нелегко подобрать

удовлетворяющую его консультационную фирму (консультанта). И особенно

трудно делать это впервые.

Процесс поиска и выбора консультационной фирмы (консультанта) состоит

из следующих этапов: разработка технического задания для консультационных

фирм (консультантов); составление предварительного списка консультационных

фирм (консультантов) (long list); составление окончательного списка

кандидатов; выбор консультационной фирмы (консультанта): приглашение к

участию в конкурсе; анализ и оценка технических и финансовых предложений

консультационных фирм (консультантов); оценка личностных и

профессиональных качеств консультантов; объявление результатов конкурса;

разработка проекта контракта.

Первым шагом на пути к выбору консультационной фирмы (консультанта)

является подготовка на основе доступных источников информации как можно

более представительного объемного списка фирм и консультантов,

специализирующихся в области решаемой клиентной организацией проблемы.

В этот список рекомендуется включить консультационные службы министерства

или ведомства, к которому относятся предприятие, а также научные и учебные

заведения. Основная масса российских консультантов, консультационных

организаций действует на базе экономических факультетов и вузов.

Обратившись туда, клиент получит помощь, даже если никогда не имел с ними

никаких отношений.

Полученную информацию систематизируют, формируя таким образом

банк данных, который будет пополняться и расширяться в процессе развития

отношений между клиентом и консультантами.

В «визитной» части по каждой консультационной организации

(консультанту) нужно указать: название (или Ф.И.О., если это