Управленческое консультирование. Учебное пособие. Минякова Т.Е. - 35 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

каким образом этот проект «вписывается» в общую картину оздоровления

предприятия;

какие основные задачи необходимо решить для достижения поставленных

целей;

почему решение именно этих задач является приоритетным для

предприятия.

В этом разделе должно быть указано, что именно предприятие ожидает

получить в ходе реализации проекта.

4. ОБЪЕМ РАБОТ

В разделе необходимо указать, какие виды деятельности должны быть

реализованы консультантами для достижения поставленных целей и решения

задач. Как правило, проект состоит из следующих этапов:

диагностика (примерно

общей трудоемкости проекта);

разработка рекомендаций (примерно

общей трудоемкости проекта);

реализация проекта (внедрение рекомендаций) (60% общей трудоемкости

проекта).

Предприятие может предусмотреть и дополнительные этапы работ,

необходимые для достижения поставленных целей и задач.

Однако сильной детализации проекта не требуется, так как у

консультанта должна быть свобода действий: методика и подход к решению

одних и тех же задач у различных консалтинговых фирм разные.

Следует четко обозначить, выполнение каких задач в рамках данного

проекта могут полностью или частично взять на себя сотрудники предприятия,

что позволит уменьшить бюджет проекта, обучать работников в результате

совместной деятельности с консультантами.

ТРЕБОВАНИЯ К КОНСУЛЬТАНТАМ

При подготовке технического задания клиентная организация должна

определить критерии отбора:

консультационной фирмы (консультанта);

специальные требования к команде консультантов (уровень подготовки, опыт