Управленческое консультирование. Учебное пособие. Минякова Т.Е. - 75 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

неопытности и некомпетентности менеджеров. Основная задача организации в

этот период  укрепление своих позиций на рынке; особое значение придается

усилению своей конкурентоспособности. Главная цель организации на этой ста-

дии  кратковременный успех и обеспечение бурного роста.

Юность  это период перехода от менеджмента, осуществляемого

небольшой командой единомышленников, к дифференцированному менеджменту

с использованием простых форм финансирования, планирования и

прогнозирования. Главная цель организации в данный период  обеспечение

ускоренного роста, полный захват своей части рынка. Стадия юности характерна

тем, что интуитивная оценка риска руководством организации уже недостаточна.

Это заставляет менеджеров прибегать к математическим оценкам возможных

потерь в результате действия риска; организация нуждается в появлении

специалистов с узкоспециализированными знаниями.

Зрелость организации связана с ее проникновением в новые сферы

деятельности, расширением и дифференциацией. Однако именно в этот период

активно зарождается бюрократизм в управлении, так как руководитель

организации обычно удовлетворен логичностью и стройностью системы

управления, и поэтому интерес к адаптации организации к изменениям внешней

среды, к обновлению и децентрализации снижается. К руководству приходят

опытные администраторы, а талантливые специалисты заменяются более

«послушными». Выделяются три стадии зрелости организации: ранняя,

промежуточная и окончательная. Период ранней зрелости характеризуется

систематическим ростом организации; в период промежуточной зрелости

происходит сбалансированный рост, окончательная зрелость  это период

формирования индивидуальности и имиджа организации. Этап зрелости опасен

возможностью появления у руководства организации сознания завершенности

движения вперед.

Стадия старения характеризуется торжеством бюрократии на всех этапах

управления, гибелью новых идей в громоздких структурах управления. Главная

задача организации в данный период борьба за выживание и стабильность.