ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
настоящее время, когда консультантский бизнес приобрел власть и техническую
репутацию, которой он пользуется сейчас. Например, «РА», крупнейшая
консультантская фирма в Великобритании, имела лишь 6 консультантов в
г.,
- в
г. и более
в 22 странах - в
г. В американской
фирме
их работало 49 в 1950 г. и 500 в 1980 г. В конце 70-х годов
в США общее число таких штатных консультантов составило 50 тыс.
в три
раза больше, чем в середине 60-х годов. В Великобритании имелось около 5000
консультантов по вопросам управления.
В этот период рост служб управленческого консультирования был
внушительным по всем меркам. Однако произошли также значительные
качественные изменения.
Многообразие услуг. Чтобы удовлетворять требованиям клиентов и
привлекать клиентов из новых отраслей экономики и общественной
деятельности, консультанты по вопросам управления разработали различные
стратегии, предлагающие новые особые услуги, специализируясь в конкретных
областях или, напротив, обеспечивая широкий набор услуг для самых
требовательных клиентов.
На переднем крае технического прогресса. Большинство консультантов по
вопросам управления взяли за правило быть в курсе последних достижений в
вопросах управления и родственных областях, которые могут заинтересовать
клиентов, и предлагать новые сложные услуги прежде, чем это начнет делать кто-
то другой. К таким областям относятся компьютерный бизнес, применение
микрокомпьютеров в управлении производством и бухгалтерском учете, а также
новые технические средства связи. Консультанты смело выходят за пределы
управления и занимаются вопросами технологии, систем связи, контроля
качества, промышленного дизайна, экономических исследований и т.
если это
представляет интерес для клиентов и может повысить конкурентоспособность
консультанта.
Агрессивная стратегия стимулирования деловой активности. За
последние 20 лет конкуренция в области управленческого консультирования
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- …
- следующая ›
- последняя »
