Управленческое консультирование. Учебное пособие. Минякова Т.Е. - 8 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

развиваться. Новые консультанты имели бухгалтерское образование и опыт

работы с фирмами дипломированных частнопрактикующих бухгалтеров.

Одним из них был Джеймс О. Мак Кинси, сторонник теории общего

управления и тщательного диагноза делового предприятия, который основал

собственную консультантскую фирму в

г.

В 20-е и 30-е годы управленческое консультирование завоевало признание не

только в США и Великобритании, но также во Франции, Германии,

Чехословакии и других промышленно развитых странах. Однако его объем и

области применения оставались ограниченными. Имелось лишь несколько фирм,

престижных, но довольно небольших, и их услугами пользовались в основном

крупные промышленные корпорации.

Консультант оставался неизвестен подавляющему большинству мелких и

средних фирм. С другой стороны, заказы на выполнение заданий стали

поступать от правительств: это стало началом консультирования для

государственного сектора.

Консультирование для правительств и армий сыграло важную роль во время

второй мировой войны. Соединенные Штаты, в частности, поняли, что война -

основная угроза управлению и что для победы на поле битвы необходимо

мобилизовать лучшие управленческие силы страны. Кроме того, исследование

операций и другие новые методы, применявшиеся вначале в военных целях,

быстро нашли путь в управление компаниями и обществом, что изменило работу

консультантов.

Золотые годы консультирования. Послевоенное строительство, быстрый

рост деловой активности в сочетании с ускорением технологических изменений,

быстрое развитие экономики некоторых стран, интернационализация

промышленности, торговли и финансов в мире создали особенно благоприятные

возможности и спрос на управленческое консультирование. Это период, когда

было основано большинство консультантских организаций, существующих в

W. В. Wolf. Management and consulting: An introduction to James

McKinsey (Ithaca,

NY, Cornell Universiti, 1978).