Управленческое консультирование. Учебное пособие. Минякова Т.Е. - 91 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

положение сотрудника в организационной структуре. Это положение связано с

выполнением какой-либо цели или задачи. П. о. работает на обеспечение

определенных целей предприятия. Кроме того, его сотрудники обладают

собственными целевыми установками. Эффективность работы П. о. во многом

определяется тем, насколько цели каждого сотрудника адекватны целям

организации.

Планирование персонала - 1) набор решений по размещению и развитию

персонала и направлению его (персонала) использования для достижения целей

организации; 2) часть общей системы планирования в организации; включает

следующие сферы: определение потребности в персонале, планирование

привлечения персонала, планирование задействования персонала, планирование

высвобождения персонала, планирование развития персонала, планирование

затрат на персонал. Планирование потребности в персонале осуществляется в

трех основных

1) потребность на планируемый объем производства или услуг (в условиях

заданной или меняющейся технологии) с учетом имеющейся численности

работающих;

2) покрытие предполагаемого (планового) выбытия персонала;

3) покрытие внепланового выбытия персонала.

Привлечение персонала - совокупность мероприятий, обеспечивающая

покрытие потребности в персонале в количественном и качественном отношении

с учетом факторов места и времени возникновения данной потребности.

Принципы расстановки персонала - включают принципы соответствия,

перспективности, сменяемости.

Принцип соответствия означает соответствие нравственных и деловых

качеств претендентов требованиям замещаемых руководящих должностей.

При использовании принципа перспективности должны учитываться

следующие условия: установление возрастного ценза для различных категорий

должностей; определение продолжительности периода работы в одной

должности, на одном и том же участке работы, возможность изменения