Организационно-экономическая часть курсовых и дипломных проектов конструкторского, технологического и эксплуатационного профиля. Мирзоев Р.Г - 145 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

145
Ход НТР
Постоянный сбор
и анализ научно-
технической инфор-
мации о достиже-
ниях в данной облас-
ти знаний
Основные направ-
ления развития от-
расли, предприятия
на пятилетку и перс-
пективу 20 лет
Задания пятилетнего
плана предприятия и
план развития про-
дукции
Всестороннее образование су-
ществующего производства, оп-
ределение узких мест малоэф-
фективных процессов, трудоем-
ких процессов и пр.
Оценка существующего произ-
водства на соответствие миро-
вого уровня развития данной от-
расли и современных достиже-
ний науки и техники
Прогноз развития средств произ-
водства, технологии, автоматиза-
ции и организации производства
в данной отрасли, поиск новых
технологий, новых материалов,
прогрессивных методов органи-
зации труда и др.
Прогноз развития продукции и
установление показателей повы-
шения качества и эксплуатацион-
ных показателей выпускаемой
продукции: материалоемкость,
энергоемкость, трудоемкость,
производительность, надежность,
себестоимость, приспособляе-
мость к новым достижениям нау-
ки и техники, сохранность окру-
жающей среды, высокие показа-
тели качества за весь срок экс-
плуатации и пр.
Установление целей производст-
ва, параллельно-последователь-
ной постоянной модернизации и
разработка мероприятий по их
достижению. Главные, долгос-
рочные, краткосрочные
цели и пр.
Внедрение станков и машин
с ЧПУ
Разработка технологии на ба-
зе новых материалов
Использование ЭВМ в произ-
водстве
Внедрение САПР и АСТПП
и создание банков данных
Реорганизация инструмен-
тального хозяйства
Централизация уборки струж-
ки и использования отходов
Реорганизация службы
содержания оборудования
Внедрение новой организа-
ции производства
Внедрение ГПС, автомати-
ческих складов, роботокар
Высвобождение производст-
венных площадей.
Применение лазерной техно-
логии
Переподготовка кадров
Дальнейшее наращивание
интеграции производства
и пр.
Модель перспективного
плана
и др.
Перспективный план постоян-
ной модернизации и
производства
Меро-
приятия
Годы пятилетки
12
3
45
1...
2...
3...
4....
Примечание. Целесообраз-
но составлять по месяцам
пятилетки
и т. д.
Примерное содержание плана
Разделы плана постоянной модернизации
и др.
12
3
4
Рис. 3.9. Планирование постоянной модернизации и развития СЭС, ПП

Страницы