Составители:
Рубрика:
189
ти предприятия, в состоянии, близком к банкротству. Целью этой
стратегии является стабилизация обстановки, т. е. переход к страте-
гии стабилизации и, в дальнейшем, – к стратегии роста. Понятно, что
данная стратегия не может быть долгосрочной. Она требует, с одной
стороны, быстрых, решительных, полностью скоординированных дей-
ствий; с другой – осмотрительности в принятии решений. Именно по-
этому в условиях реализации стратегии выживания происходит жест-
кая централизация управления, создается «антикризисный комитет»,
который наряду с принятием быстрых по реакции ответных мер на
возмущения внешней среды разрабатывает и жестко проводит в жизнь
следующие программы:
Перестройка у п р а в л е н и я:
– назначение нового руководства и формирование новой «команды»
исполнителей;
– выработка новой политики деятельности предприятия;
– перестройка системы управления, включая реконструкцию орга-
низационной структуры.
Ф и н а н с о в а я перестройка:
– создание новой финансовой политики как долгосрочной програм-
мы в области финансов,
– разработка программы формирования финансовых ресурсов при
помощи жесткой экономии затрат, изъятия капиталовложений, прода-
жи убыточных производств, получения новых банковских кредитов.
Перестройка м а р к е т и н г а:
– пересмотр базовой линии предпринимательской деятельности
предприятия;
– переориентирование производства на удовлетворение потребнос-
тей в насыщаемых сегментах рынка;
– пересмотр систем товародвижения и продвижение товаров с це-
лью повышения их эффективности в ближайшем будущем.
Базовая стратегия предприятия, варианты которой были рассмот-
рены ранее, должна быть подкреплена функциональными стратеги-
ями. Последние конкретизируют выбранную траекторию движения в
соответствии с основными направлениями деятельности предприятия,
обеспечивая достижение основной цели, поставленной руководством.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 187
- 188
- 189
- 190
- 191
- …
- следующая ›
- последняя »
