Организационно-экономическая часть курсовых и дипломных проектов конструкторского, технологического и эксплуатационного профиля. Мирзоев Р.Г - 188 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

188
ственной деятельности предприятия. Требуется проведение реконст-
рукции основных производственных фондов, запуск в производство
новых изделий, что, в свою очередь, требует определенных капита-
ловложений. Поэтому одним из важных элементов стратегии струк-
турных сдвигов является накопление финансовых ресурсов, позволяв-
ших реализовать перестройку деятельности предприятия по всем
направлениям его функционирования.
Подход 3: стабилизация
Стратегическая альтернатива стабилизации наиболее приемлема в
условиях, когда деятельность предприятия подвержена глубоким флук-
туациям (колебаниям), что не обеспечивает стабильности его функци-
онирования. Чаще всего это присуще предприятиям, зависящим от го-
сударственных заказов (например, военно-промьшленный комплекс),
где даже незначительные колебания в приоритетах распределения го-
сударственных заказов могут существенно повлиять на уровень эко-
номического состояния конкретного предприятия.
В условиях проведения стратегии стабилизации применимы дей-
ствия, описанные выше и связанные с экономией затрат и проведени-
ем структурных сдвигов. Вместе с тем стабилизационный стратеги-
ческий план может содержать следующие специфические черты:
– краткосрочный период: переориентация системы продукт/рынок.
Руководство предприятия должно добиться необходимого баланса меж-
ду выпускаемой продукцией и рынком сбыта, чтобы взаимопогашать
флуктуации на отдельных сегментах рынка и, таким образом, обеспе-
чивать стабильность функционирования предприятия в целом. Имен-
но таковыми должны быть, на наш взгляд, первоочередные меры, свя-
занные с конверсией оборонных предприятий;
– долгосрочный период: программируемый переход. В случае, если
переориентация системы продукт/рынок в силу специфики продукции
не в состоянии обеспечить длительную стабилизацию и тем более
переход к стратегии роста, то предприятие осуществляет программи-
руемый переход на производство другой продукции. Возможно, это
потребует составления специального плана приобретений и поглоще-
ний, а также ликвидации убыточных производств, ненужных при про-
изводстве новой продукции.
Стратегия выживания – чисто оборонительная стратегия – при-
меняется в случаях полного расстройства экономической деятельнос-

Страницы